学门的S2部署

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JPU独立部署之后，学门的定位是：
行业关键共同体

“学门”包括北京学门科技有限公司和北京市海淀区学门智能系统科技研究中心两个机构。
    - 研究中心作为行业共管的关键共同体
    - 学门科技作为示范性的自觉共同体。

行业是：
教育、健康

关键能力的载体是：
IT（随行业升级逐渐调整）

同时作为行业内的资源中心：
统一对外募集资源、统一对内分配资源。
实质上，也协调行业升级换代的步伐。

决策部门开放竞聘，以建模能力、AI算法研究能力决定席位。
尽量以源代码执行。

尽量隐身。
如果行业内的原始共同体需要一个强有力的家长，那么就扮演一个强有力的家长。
而行业内最优秀的人才，需要高度透明的协作环境完成个人升级。学门提供这样的环境，把他们组织起来共同扮演家长。

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学门科技：LLC+1609，以IST作为RIU，产品在JPU立项、以JT报价销售。同时负责研究中心等行业关键共同体建模、部署，根据规章参与、保持它的生机活力。
研究中心： chain（+1609），由JPU考核并定期投入JT。吸纳人才，为教育、健康行业提供重构能力、资源能力--具有重构能力、资源能力的模型和部署方案，发布COD工作记录审议报告，产品预购意见。
JPU：纳入关键共同体（Key COD）角色，向原始共同体输送关键能力（重构、资源），凭此直接获得JT发行的部分数额。具体方程待定。

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这次封闭讨论的最大收获，就是基于上周五的学门股东决议，真正划分了学门科技、研究中心、JPU三个共同体的功能。
这次划分，厘清了这几部分工作的定位，纾解了多年的淤积。

时间关系，最终部署方案没能在封闭讨论期间完成，解散后会继续。