改造原始共同体的部署方案

[hyg]

No description provided.

[lidan704]

改造原始共同体的部署方案
角色清单：股东、董事、经理、监事、中心主任
资产清单：《公司章程》《通用工单》《试行报告》
关键步骤：修订章程，提升重构能力；关键部门重构
执行要点：
1公司章程修订。
a根据公司法低四十二条，对于股东的表决权的约定，修改公司章程第十四条3（2）为：对于公司章程第十四条3（4）修改必须有90%以上的股东同意，方可修改。
b修改公司章程第十四条3（4）修改序号为第十条3（5）
c增加公司章程第十四条3（4）选董事投了反对票或弃权票的股东具有监事选举权，对董事选举投赞成票的股东放弃监事选举权，股东选出的董事被罢免，不参与下次董事选举中。
d对于经理、员工、非在职人员可以通过调阅审核分析《通用工单》提出“公司内部管理机构的设置”“基本管理制度”提案，由学习中心的主管决定是否在本学习中心试行，并由学习中心主管书写《试行报告》提交经理，正式运行前，由经理将《通用工单》及《试行报告》提交董事会决议通过。
e经理、员工、非在职人员提交“公司内部管理机构的设置”“基本管理制度”提案，进入运行阶段的，给予提案人（1000）元/份的报酬。
2创设内部独立核算组织
第一阶段
A人力资源组织，按照当年录用人才数量给予1500元/人的报酬，由人力资源经理提出分配方案，董事会通过进行分配。
B技术部组织，按照当年使用新系统的课时收入1%的比例作为技术部报酬，有技术部经理提出出分配方案，董事会通过进行分配。
C行政服务部，按照实际发生装修及维修量对外招标，行政部为一个招标单位，进行竞标。竞标成功，按照竞标方案支付行政部款项。
第二阶段
成立独立公司，子公司具备法人资格。 共同体向子公司购买服务。