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风控效果量化评估.md

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 # 风控价值量化评估
 
-前一篇[影响量化评估的两个要素](影响量化评估的两个要素.md)已经进行了论述为什么量化评估很难。结合上一篇聚焦在风控行业，谈谈风控价值量化的难点，最后再说说我的解决思路。
+前一篇[影响量化评估的两个要素](影响量化评估的两个要素.md)已经论述了为什么量化评估很难。这一篇聚焦在风控行业，谈谈风控价值量化的难点，最后再说说我的解决思路。
 
 难点：
 1. 风控产出的是信息，不存在客观唯一正确的价值
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 风控很重要的一部分是对项目进行评估，修复可以被利用的漏洞。可正因为漏洞被修复了，黑产就不会攻击并造成实际损失，你也就不知道你到底可以挽回多少损失，你甚至不知道黑产有没有攻击过。
 
-有时候我们是在攻击中制止了攻击，即便单次攻击的损失很明确，但我们也只能算出来已经发生了多少损失、挽回了多少损失，我们还是不知道黑产“本来”可以造成多少损失。
+有时候我们是在攻击中制止了攻击，我们也只能算出来已经发生了多少损失、挽回了多少损失，我们还是不知道黑产“本来”可以造成多少损失。
 
-所以做风控的价值评估，你一定会遇到对没发生的事情进行评估。
+对于这种所以做风控的价值评估，你一定会遇到对没发生的事情进行评估。
 
 ### 风控的价格
 既然风控并不存在一个客观的价值，那么我们怎么办呢？经济学的答案是“价格”。
 
 >In economics, a price system is a component of any economic system that uses prices expressed in any form of money for the valuation and distribution of goods and services and the factors of production.
+>
 >经济学中，价格系统是经济系统的一部分，使用价格解决商品、服务和生产要素的评估和分配。
 >  ————Wikipedia
 
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 评估风控的价值就变成了评估风控的价格，可是怎么评估风控的价格呢？
 
+### 自由市场中风控的价格
+
+在自由市场中风控的价格十分明确，每家公司都会把自己的安全风控产品标出来。如果产品做得不好，就得不到长期的合作合同。
+
 ### 价值网络
-这个使用方的价值很可能依赖于它的使用方，于是这就变成了一个价值链条。当价值链条互相关联时，又变成了价值网络。
+但是企业内部不是自由市场，风控部门并不会在系统上表示出价格。风控部门服务各个业务部门是职责所在，并不会产生交易，也就不存在什么价格。这就搞不下去了啊。
+
+前文提到风控产出的价值依赖于使用方，那直接问使用方可以吗？使用方很可能也给不出来，因为这个使用方的价值很可能依赖于它的使用方，于是这就变成了一个价值链条。当价值链条互相关联时，又变成了价值网络。
 
 ![价值网](images/价值网.jpg)
 
 在上图中用户最终向价值网络支付了200万，这个是很明确的。但是风控在一个价值网络里的贡献是多少？这个是很难说清的。
 
 ### 企业内部市场理论
-前面说了很多，但是忽略了一个很重要的前提：企业不是自由市场。这有什么问题吗？有，问题很大。拿销售部门和风控团队对比一下。
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-销售部门是公司这个价值网络的出口，要把公司的东西卖出去肯定是有价格的。当然了这个价格其实是整个价值网络的价格，并不是销售部门的价格，但是销售部门依然可以依赖这个价格制定计划、跟进进展、比较不同项目，这个价格可以指导销售部门的工作。
+企业不是自由市场，但也可以使用自由市场的思想。这就要提到“企业内部市场理论”。
 
-风控部门作为一个成本部门，销售部门虽然会间接使用风控的服务，但是风控服务各个业务部门是职责所在，并不会产生交易，也就不存在什么价格。这就搞不下去了啊。
+[企业内部市场](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E5%B8%82%E5%9C%BA)还属于管理学和财务学界的一个前沿理论。但并不是什么高深的新理论，反而一个1965年就被提出来的老理论。实践领域，海尔集团张瑞敏的[市场链理论](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%93%BE%E7%90%86%E8%AE%BA)是一个很好的案例，有兴趣可以点击链接详细读一读。
 
-这里就要介绍管理学和财务学界的一个前沿理论：[企业内部市场](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E5%B8%82%E5%9C%BA)。这个不是什么高深的新理论，反而一个1965年就被提出来的老理论。实践领域，海尔集团张瑞敏的[市场链理论](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%93%BE%E7%90%86%E8%AE%BA)是一个很好的案例，有兴趣可以点击链接详细读一读。
+对于一家企业，销售部门是公司这个价值网络的出口，要把公司的东西卖出去肯定是有价格的。这个价格其实是整个价值网络的价格，并不是销售部门的价格，但是销售部门依然可以依赖这个价格制定计划、跟进进展、比较不同项目，这个价格可以指导销售部门的工作。
 
 企业内部市场简单说就是把市场经济中的利益调节机制引入企业内部。建立一个内部市场交易机制，实现部门之间的产品和服务“买卖”市场化，从而让各部门都产生收益。想办法让企业每个部门都和市场收入直接挂钩。也就是说，把所有的成本中心，都变成利润中心。