digoal
2023-09-09
PostgreSQL , PolarDB , 团队管理 , 排兵布阵 , 使命 , 愿景 , 价值观 , okr , kpi , 团队文化 , 资源管理 , 供需连 , 面向对象 , 面向过程 , 生产力 , 生产工具 , 生产资料
1、产业链分析. 小团队则需要看清楚, 公司要用你这个小团队来实现什么价值? 对接什么内部资源? 对接什么外部资源?
不识庐山真面目, 只缘身在此山中. 跳出小团队甚至跳出公司的视角才能找到出路. 皮之不存毛将焉附.
分析模型参考:
- 《德说-第239期, 为什么老板交代的事情做不好? 为什么老板“善变”? OKR相关》
- 《德说-第122期, 隆中对 - 五看三定四配-华为基本法-战略制定》
- 《从 产品经理角度 思考 社区建设的方法 - 五看三定》
- 《产品经理 - 以“五看三定”谈产品规划 - 含竞品分析方法》
2、有哪些机会? 产业链(小团队则重点公司)的痛点在哪里? 最需要什么?
可参考供需连模型.
- 团队自有资源, 供需是什么?
- 公司内部资源, 供需是什么?
- 公司外部资源, 供需是什么?
3、战略选择
- 选择逻辑是什么?
- 标准是什么?
4、确定团队的定位
- 正名(使命 愿景 价值观)
必须与公司的 使命 愿景 价值观 匹配
5、规划团队目标
- 确定实现路径, 以及衡量指标, 明确数字目标
参考模型:
排兵布阵的目的是更高的效率(更少的人力物力投入, 更短的时间)达成目标.
作为开发者都熟悉两种典型的编程思想, https://zhuanlan.zhihu.com/p/28427324
- 面向过程
- 面向过程是一种以事件为中心的编程思想，编程的时候把解决问题的步骤分析出来，然后用函数把这些步骤实现，在一步一步的具体步骤中再按顺序调用函数。
- 面向对象
- 在日常生活或编程中，简单的问题可以用面向过程的思路来解决，直接有效，但是当问题的规模变得更大时，用面向过程的思想是远远不够的。所以慢慢就出现了面向对象的编程思想。世界上有很多人和事物，每一个都可以看做一个对象，而每个对象都有自己的属性和行为，对象与对象之间通过方法来交互。面向对象是一种以“对象”为中心的编程思想，把要解决的问题分解成各个对象，建立对象的目的不是为了完成一个步骤，而是为了描叙某个对象在整个解决问题的步骤中的属性和行为。
云和数字化是趋势已经势不可挡, 所以未来的协作会从人与人之间的协作, 越来越多的向数字世界之中软件与软件之间的协作发展. 为了促进应用软件与应用软件之间的协作, 就发展出了:
- openAPI
- 交互标准
数字世界就是物理世界的写照, 软件协作就是资源与资源之间的协作, 团队排兵布阵也一样.
资源包括:
- 生产力
- 生产资料
- 生产工具
参考:
以面向对象的思想来管理团队的排兵布阵:
- 团队管理, 管的不是人, 而是资源(包括内部和外部资源), 是人背后对接的资源!
排兵布阵的核心是:
- 梳理内部和外部资源, 供需连是什么? 安排合适的人去管理对应的资源.
- 供需之间尽量减少连接跳数. (和网络传输一样, 跳数越多效率越低.) 例如资源a和b可以建立供需匹配, 尽量让1个人负责.
反过来看: 企业中干得风生水起的, 可能都是对资源掌控力强的!!!
思考一下: 什么样的房子值钱? 为什么? 房子背后连接了哪些公共资源(医疗、教育、商圈、休闲、人群、商机)? 值钱的不是房子, 是资源和与资源的连接.
- 相信未来在房子背后的资源运营上会出现很多商机和运营型的公司.
1、定义清晰的衡量标准和目标数字
- 团队目标
- 个人目标
参考模型:
- 《德说-第239期, 为什么老板交代的事情做不好? 为什么老板“善变”? OKR相关》
- 《德说-第211期, okr 方法论: 以果决行&动态规划》
- 《德说-第151期, 什么是高质量OKR, 以及开源社区运营OKR举例》
- 《德说-第145期, 人生最重要的事4: 刻意练习逻辑能力,储备命题 - 以OKR命题为例 - 充分必要》
- 《产品与运营-OKR的设计、总结、复盘、规划、组织保障和考核例子》
- 《开源产品建设OKR规划、月历、进度、目标预期、效果、跟踪、复盘》
- 《如何定义开源产品OKR》
- 《产品OKR规划、月历、进度、目标预期、效果、跟踪、复盘》
2、定期刷新目标进度
3、建立团队文化
- 鼓励什么(白名单)
- 不鼓励什么(黑名单)
- 奖罚机制:
- 多巴胺, 短期kpi
- 内啡肽, 长期okr
4、建立团队方法论
- 哲科思维
- 第一性原理
- 目的、手段
- 需求、目标、结果导向
- 论点、逻辑、数据、案例
- 模式、标杆、规模化
- 供需连
- 互相吹捧、共同进步
参考模型:
