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Agile Tour Toulouse 2013
Le fruit du travail des participants le 10 octobre 2013 à l'occasion d'Agile Tour Toulouse
26 signaux ont pu être étudiés.
Les éléments ci-dessous sont le fruit du travail des participants : les jugements et propositions sont subjectifs et ne sont ni exhaustifs ni applicables en l'état à tout contexte.
Les estimations (story points) sont faites devant le tableau Kanban à l'oral et un ou deux leaders se détachent et donnent systématiquement leur point de vue.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Dérive vers un rôle de chef de projet, perte d'autonomie et désengagement
- Problème si cela se passe mal => faute sur les leaders
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal : Ce que les Scrum Master pourrait mettre en place :
- Planning poker
- Tour de table
L'équipe ressort d'une rétrospective riche en échanges mais sans conclusion, et part prendre un verre pour fêter la fin de sprint. Le lendemain, le nouveau sprint est lancé.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Perte de l'amélioration continue
- Frustration de l'équipe / perte de l'esprit d'équipe
- Non dit, perte de confiance
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Se fixe un nombre d'objectif fixe
- Se fixer des objectifs quantifiables
- Garder une trace écrite et à la vue de l'équipe
- Lors d'une rétrospective, reprendre les objectifs de la rétrospective précédente pour attester de la réussite des actions
- Ecrire le déroulement / plan de la réunion à la vue de l'équipe
Un Business Analyst refuse de préparer / montrer une fonctionnalité lors de la démo, estimant que "c'est à l'équipe de développement de montrer ce qu'elle a fait".
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Discours non adapté
- Product Owner qui ne possède pas le produit
- Cohésion d'équipe
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Préparation de revue la veille
Un membre de l'équipe arrive régulièrement en retard pour le Daily Scrum (repoussé progressivement de 9h30 à 10h10), ce qui amène souvent l'équipe à décaler de quelques minutes pour l'attendre.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Perte de rythme
- Difficulté sur la cohésion du groupe et l'ambiance
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Mise en place d'un gage
- Changement de l'horaire en concertation
- Laisser le choix de l'horaire au membre de l'équipe en retard
- On commence sans lui
L'équipe ne finit jamais ses sprints avec le périmètre initialement prévu, pourtant rien n'a été ajouté au périmètre pendant le sprint.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Motivation
- Coûts
- Baisse de la qualité de la relation client
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Vital
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Rétrospective obligatoire pour engager une ou deux actions
- Réestimation du backlog
L'équipe de test de test ne partage pas les bureaux avec l'équipe de développement, et intervient essentiellement en fin d'itération.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Pas de validation
- Tests tardifs
- Aggressivité
- Manque de collaboration
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Daily Scrum réunissant les équipes
- Mise en place du BDD
- Skype comme outil de communication
- L'état "Fini Dev"
Le Product Owner présente (pour la première fois) une série d'écrans / fonctionnalités à réaliser sur le Sprint qui va démarrer. Il laisse l'équipe avec le Scrum Master et leur demande d'estimer. Le lendemain toutes les User Stories sont dans le backlog de Sprint et l'équipe démarre l'itération.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Pas de dialogue, pas de confiance
- Mauvaise compréhension du besoin
- Risque que les User Stories ne soient pas toutes réalisées
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation face à face.
- Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable (afin d'éviter la non qualité découlant de la fatigue).
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Sensibiliser le Product Owner à la méthode
- Faire du grooming
- Faire prioriser le Product Owner
Le Scrum Master affecte les User Stories aux membres de l'équipe lors du Sprint Planning.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Déresponsabilisation de l'équipe, perte de l'auto-organisation
- Problème de collaboration / partage de la connaissance
- Démotivation
- Spécialisation des individus
- Perte de conversations sur la planification de sprint
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation face à face.
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Vital
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Bâillonner le Scrum Master
- Formation du Scrum Master
- Speed Boat
- Coaching agile
Après plusieurs Sprints, le Scrum Master explique à l'équipe qu'il a constaté qu'1 point de vélocité équivalait à 0.5 jours homme, et challenge désormais les estimations de points d'effort en effectuant la conversion.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Fatigue et motivation de l'équipe
- Perte de confiance et perte de transparence
- Perte de qualité produit
- Désengagement de l'équipe
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable (afin d'éviter la non qualité découlant de la fatigue).
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Vital
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Rétrospective pour ressentir la pression sur l'équipe
Pour gagner du temps, le Scrum Master suggère à chaque membre de l'équipe de lui envoyer par mail sa contribution à la rétrospective... Il agrégera le tout et rédigera un compte-rendu.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Manque de spontanéité, de compréhension, interprétation, filtre.
- Manque d'interactivité => cohésion, investissement
- Hiérarchisation des rôles => peut générer des conflits internes
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.
- Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable (afin d'éviter la non qualité découlant de la fatigue).
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
- La simplicité et l'art de minimiser les tâches parasites, sont appliqués comme principes essentiels.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- S'expliquer (l'expression ouvert des impacts) afin de stopper la pratique
- Refaire une formation
- Montrer le retour sur investissement
Lors du démarrage d'un projet, le Product Owner demande à l'équipe de développement d'estimer la charge, de s'engager sur une date et de s'y tenir quitte à multiplier les heures supplémentaires pour le finaliser.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Pas de possibilité et prendre en compte le changement => produit qui ne correspond pas au besoin
- Stress, démotivation
- On n'oeuvre pas pour le projet mais pour le contrat
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
- L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le changement est accepté, même tardivement dans le développement, car les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable (afin d'éviter la non qualité découlant de la fatigue).
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Formation du Product Owner
- Faire intervenir le Scrum Master
- Affiner les critères d'acceptance
Les itérations / sprints n'ont pas toujours la même durée
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Mesure de la vélocité impossible (facturation ?)
- Perte du rythme du projet
- Risque de bouger l'itération en fonction du travail au lieu d'adapter le travail à l'itération
- Manque de visibilité pour le Product Owner
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ? Non renseigné
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- La livraison s'applique à une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la période la plus courte.
- Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable (afin d'éviter la non qualité découlant de la fatigue).
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Définir une durée minimale et maximale, pour éviter les dérives
- Identifier les raisons ayant conduit à ce comportement
Lors de la revue de sprint, le développeur qui procède à la démo détaille au maximum les actions réalisées en s'appuyant sur des transparents pour justifier le travail fait pendant l'itération.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Réunion chronophage / perte de temps sur l'itération
- Manque d'implication du Product Owner
- Enlève la plus-value de l'agilité
- Manque de confiance entre les intervenants
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Des logiciels opérationnels, plus qu'une documentation exhaustive
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- La simplicité et l'art de minimiser les tâches parasites, sont appliqués comme principes essentiels.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Recentrer sur la démonstration d'un produit fonctionnel
- Le Scrum Master doit recadrer pour ne pas focaliser la démo sur les actions et leur justification
La colonne "In progress" du tableau Kanban de l'équipe contient deux fois plus de tâches que le nombre de membres de l'équipe.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Blocages
- Pas de User Stories terminées, toutes les stories non complétées
- Stress
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- La livraison s'applique à une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la période la plus courte.
- L'unité de mesure de la progression du projet est un logiciel fonctionnel (ce qui exclut de comptabiliser les fonctions non formellement achevées).
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Limiter le nombre de tâches par développeur dans la colonne In Progress
- Si c'est une personne qui bloque, il faut partager les compétences
Les intervenants externes à l'équipe (rappel équipe = Scrum Master + Product Owner + intervenants à temps plein sur le produit réalisé) posent des questions / émettent des commentaires au Daily Scrum.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Stress de l'équipe
- Interactions perturbées
- Perte de confiance
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Vital
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Interdire la présence d'intervenants externes ou ne les autoriser qu'à assister sans prendre la parole
- Former les intervenants externes au préalable
- Les intervenants externes peuvent discuter avec le Scrum Master en dehors du Daily
Lors du Daily Scrum, les membres de l'équipe s'adressent au Scrum Master et celui-ci intervient régulièrement entre les différentes prises de parole.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Le reste de l'équipe perd en responsabilité
- Le reste de l'équipe n'est plus force de proposition
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Vital
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Sablier pour temps de parole
Un développeur prend la main en début de revue de code et décide de refactorer une partie du code. Ce refactoring dure toute la durée allouée à la revue et les autres développeurs ont perdu le fil.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Démotivation
- Baisse de la collaboration, destructuration de l'équipe
- Connaissance non partagée
- Risque de story non finie
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Tracer la revue de code, la partager
- Prioriser l'action de refactoring
- Rappeler le but de la revue de code
Certains membres de l'équipe travaillent toujours sur la même partie, qu'elle soit technique ou fonctionnelle
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Dépendance vis à vis de ces membres => connaissance non partagée
- Effectif réduit / savoir faire
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Partager le point en rétrospective
- Permuter / binômer
Le Product Owner n'est que rarement présent lors du Daily Scrum
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Pas au courant de ce qui se passe (pas vraiment de suivi)
- Réactions tardives
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
- La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Le Product Owner doit être présent à chaque Daily Scrum
- Adapter le Daily Scrum en fonction du planning de tout le monde
Le Manager du service valide systématiquement les choix techniques (techno, conception) faits par l'équipe de développement.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Pas d'échange
- Pas de responsabilisation de l'équipe
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Arrêter la demande de validation
Une User Story considérée finie par le développeur est présentée en revue de Sprint (démo) et le Product Owner constate qu'elle est partiellement réalisée.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Perte de temps / délai non respecté
- Mésentente dans l'équipe
- Perte de confiance du client
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Moyen
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Revoir la définition de fini
- Tests d'acceptation fait par le Product Owner, les jouer avant de fermer une User Story
- Revoir la présentation des backlogs du Product Owner, problème de communication
L'équipe n'est pas en mesure de démontrer une User Story en revue de Sprint car il est compliqué de mettre en place le jeu de données nécessaire.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Adéquation besoin / implémentation
- Baisse de la vélocité
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Des logiciels opérationnels, plus qu'une documentation exhaustive
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La livraison s'applique à une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la période la plus courte.
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
- La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- En parler à la rétrospective
- Impliquer plus le client en amont (préparation)
- Redécouper la User Story
Après la revue de sprint, l'équipe décide d'annuler la rétrospective car le prochain sprint doit être préparé ainsi que quelques actions post-démo menée.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Manque d'amélioration continue => frustration
- Agravation des problèmes existants
- Manque de communication / isolement / manque d'écoute
- Essouflement (manque d'intérêt suite à non dit)
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis s'accorde et ajuste son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Vital
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Autre timing pour les actions post démo
- Imposer la rétrospective comme règle d'or
- Préparer la rétrospective
- Motiver l'équipe pour la rétrospective (bonbons)
- Le Scrum Master doit jouer son rôle
Les Testeurs, Business Analyst, et Product Owner émettent beaucoup de remarques / relèvent des points négatifs lors de la démo faite au métier.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Crispation entre les différents acteurs
- Insatisfaction client
- Surcoût projet
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- La livraison s'applique à une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la période la plus courte.
- Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Renouer le dialogue / impliquer les testeurs
- Accélérer les livraisons / cycles plus courts
- Davantage de remontée du client
- Chef de projet doit réorganiser la communication
Plusieurs jours que le build sur la plateforme d'intégration continue est au rouge et personne ne s'en préoccupe. Chaque développeur rencontre individuellement des difficultés à faire fonctionner le logiciel sur son poste.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Accumuler du retard / des dysfonctionnements
- Problème de cohésion d'équipe
- Incapacité d'avancer dans les développements
- Equipe qui ne se sent pas concernée par la qualité, démotivée
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Des logiciels opérationnels, plus qu'une documentation exhaustive
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception.
- Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
- A intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde son processus de travail en conséquence.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Vital
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- C'est à l'équipe via le Daily d'identifier le blocage et de s'organiser
- Redéfinir les fondamentaux
- Essayer de mettre en place du BDD ou corriger les tests
La hiérarchie (ex: le DSI) demande par mail une estimation en j.H du reste à faire sur le projet en cours à l'équipe de développement.
Identifiez les impacts à court/moyen terme que ce comportement pourrait avoir :
- Le chef de projet va devoir faire tampon entre le client et les développeurs
- Risque de crispation / frustration
- Echec / fin de l'agilité
Quelle(s) valeur(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle
- L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan
Quel(s) principe(s) du Manifeste Agile ce comportement remet-il en question ?
- La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- Le changement est accepté, même tardivement dans le développement, car les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.
- Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
- L'unité de mesure de la progression du projet est un logiciel fonctionnel (ce qui exclut de comptabiliser les fonctions non formellement achevées).
- La simplicité et l'art de minimiser les tâches parasites, sont appliqués comme principes essentiels.
Niveau de préoccupation du signal en tant que frein dans l'adoption de l'agilité : Important
Identifiez des leviers / actions sur le court terme pour traiter ce signal :
- Formation / acceptation de la méthode
- Faire évoluer le processus de reporting