-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 0
Отчет p3express
p3express представляет собой фреймворк, описывающий цикл работы над проектом от запуска до завершения и применяющийся для управления проектами.
p3express использует процесс, состоящий из 33 шагов, которые разделены на 7 этапов.
Этап 1 -- подготовка проекта.
Этапы 2-5 -- цикл проектной работы (2-4 недели, повторяется до завершения проекта).
Этап 6 -- завершение проекта.
Этап 7 -- постпроектная работа.
A01—10. Определяются роли в команде, выполняется декомпозиция проекта и идентификация рисков, а также проводятся стартовые встречи.
Шаг | Суть | Да/ Нет |
Содержание |
---|---|---|---|
A01 | Назначить спонсора | ❌ | Спонсор не требуется (учебный проект) |
A02 | Назначить менеджера проекта | ❌ | Менеджер не требуется (учебный проект, небольшая команда) |
A03 | Назначить ключевых членов команды | ✔️ | Ковалец Кирилл - Тимлид, разработчик Кишов Гаджи - разработчик Криков Антон - тестировщик, разработчик Волков Михаил - технический писатель, разработчик |
A04 | Описать проект | ✔️ | Описание проекта представлено в техническом задании |
A05 | Определить ожидаемые результаты | ✔️ | Ожидаемые результаты представлены в техническом задании |
A06 | Определить риски и запланировать меры реагирования | ✔️ | Анализ рисков |
A07 | Провести ревью запуска проекта | ✔️ | Результат работы был отправлен преподавателю Россинскому Е. Б. на ревью |
A08 | Решить «Go/No-go» | ✔️ | Учебный проект должен быть запущен. |
A09 | Провести стартовую встречу проекта | ✔️ | Проведена стартовая встреча, на которой были обговорены детали и сроки проекта. |
A10 | Направить фокусированную коммуникацию | ✔️ | Создана беседа в Telegram, часть коммуникаций по проекту проходит на оффлайн-встречах. |
B01—05. Определяются планы на 2−4 недели, настраиваются внешние и внутренние коммуникации, расставляются приоритеты
Шаг | Суть | Да/ Нет |
Содержание |
---|---|---|---|
B01 | Обновить и детализировать планы | ✔️ | Разбор обязанностей каждого из членов команды, обновление высокоуровневого плана проекта. |
B02 | Провести ежемесячное ревью | ✔️ | Проведение ревью, в ходе которого предварительно определялись пункты, от выполнения которых можно отказаться в случае отклонения от графика. |
B03 | Решить «Go/No-Go» | ❌ | Важность учебного проекта не позволяет остановить его. |
B04 | Провести стартовую встречу цикла | ✔️ | На стартовой встрече цикла были решены вопросы B01 (совмещение шагов). |
B05 | Направить фокусированную коммуникацию | ✔️ | Обсуждение успехов членов команды, похвала за проделанную работу. |
C01—04. Оценивается прогресс, проводятся еженедельные встречи, корректируются отклонения от плана.
Шаг | Суть | Да/ Нет |
Содержание |
---|---|---|---|
C01 | Оценить и зафиксировать прогресс | ❌ | Работа выполнялась нерегулярно, поэтому данные оценки фактически слились с ежедневными. |
C02 | Реагировать на отклонения | ❌ | Отсутствие C01. |
C03 | Провести еженедельную встречу | ❌ | Отсутствие C01. |
C04 | Направить фокусированную коммуникацию | ❌ | Отсутствие C01. |
D01—02. Фиксируются риски, решаются проблемы, после чего принимаются результаты работы.
Шаг | Суть | Да/ Нет |
Содержание |
---|---|---|---|
D01 | Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения | ✔️ | Проактивное управление рисками и ежедневное обсуждение и планирование ближайших задач. |
D02 | Принять результаты работы | ✔️ | Контроль выполнения задач перед тем, как отметить, что они выполнены. |
E01—03. Оценивается удовлетворённость заказчика и команды, проводятся встречи, планируются улучшения.
Шаг | Суть | Да/ Нет |
Содержание |
---|---|---|---|
E01 | Оценить удовлетворенность стейкхолдеров | ❌ | Стейкхолдеры отсутствуют. |
E02 | Извлечь уроки и запланировать улучшения | ✔️ | По итогам командной встречи было принято решение начать выполнять задачи раньше, после чего был пересмотрен учебный график для выделения дополнительного времени на проект за счет сокращения времени на предметы, задания по которым выполнены. |
E03 | Направить фокусированную коммуникацию | ✔️ | Обсуждение хода выполнения проекта, в том числе удовлетворенности сроками выполнения задач. |
F01—06. Передаются продукт и проект. Извлекаем уроки и архивируем документы. Отмечаем завершение.
Шаг | Суть | Да/ Нет |
Содержание |
---|---|---|---|
F01 | Передать продукт | ✔️ | Утверждён при сдаче. |
F02 | Оценить удовлетворённость стейкхолдеров | ❌ | Стейкхолдеры отсутствуют. |
F03 | Сделать ревью этапа закрытия | ✔️ | Демонстрация работы преподователю Россинскому Е. Б. |
F04 | Заархивировать проектную документацию | ✔️ | Информация хранится в Github репозитории. |
F05 | Отметить окончание проекта | ❌ | Планируется в ближайшее время. |
F06 | Направить фокусированную коммуникацию | ✔️ | Выражение благодарности от тимлида всей команде разработки и обсуждение продолжения сотрудничества в совместных проектах. |
G01—03. Оцениваются полученные выгоды, после чего доносятся до проектной команды. Обсуждаются новые идеи для реализации.
Шаг | Суть | Да/ Нет |
Содержание |
---|---|---|---|
G01 | Оценить полученные выгоды | ✔️ | По итогам работы были получены значимые для членов команды выгоды: зачёт по дисциплине ТКР, а также опыт организации и ведения командной разработки. |
G02 | Сгенерировать новые идеи | ✔️ | Появились идеи на будущее, например, добавление подсказок игрокам и установление ограничения времени на ход. |
G03 | Направить фокусированную коммуникацию | ❌ | После шага F06 не происходило дополнительных коммуникаций. |