201705-1.cfm.case.1: parttime

[hyg]

D想做一个服装定制的APP，并且以此为起点创建自己的事业。他约了一些老同学、老同事聊过。

• E是一名民企高管，认识许多高消费家庭，可以为D带来种子客户。他提出“希望能长期和公司一起成长”。
• F是一家上市公司的CTO，他和他的团队可以开发产品原型。他们的风险承担能力比较弱，希望一次性付清报酬再开发，而且中途不能修改需求。如果拿到投资F再考虑正式加入。
• G是资深设计师，她非常熟悉布料和价格，多年来与供应商、制衣厂建立了良好的合作关系。她愿意空闲时间帮助D，不太关心价格但是非常注重信誉，不希望D损害她与合作方的关系。
• H是APP运营高手，曾经策划过全球下载量前十名的手机游戏。他指出移动互联网市场对时效很敏感，要求高度的自主权。在获得投资前他不打算参与工作，但同意在融资时把自己写入团队成员名单。

大家都同意先兼职工作，等拿到融资后再注册公司。请你代D起草一份筹备期的合同，让以上几方签署。

[hyg]

甲第一稿：

E方完成本合同约定的工作内容后，D方应当以期权形式向E方支付劳动报酬，劳动报酬标准为每合格种子用户（）元，底限用户个数为（），上限用户个数为（），定价和合格种子用户的标准由E、D在合同执行开始前商定另附条款确认，期权行权时的公司估值以双方认可同意委托的第三方评估为准，或以实际发生投资行为的最近一次估值为准；
D方和F方协商产品原型开发的需求清单和验收标准，D方将（）元的开发预算成立一个信托基金，并找双方认可具备评估能力的第三方来做合同验收人，验收人可以拿到（）的报酬，由D方支付，F方完成本合同约定的工作内容后，第三方评估通过支付费用，如果没有按照标准完成开发，则支付（）％的费用，D、F双方提前约定好比例，当获得投资后，双方再商谈正式加入的报酬方案；
G没想出来办法解决方案；
H签一个顾问合同，不实际发生费用，但是当获得投资后，商谈顾问转团队成员的报酬方案；

[hyg]

201705-1.cfm.case.1：实施场景

D画了一些草图，给其他几人口头讲解。F认为这不是合格的需求文档，其中还有很大的变化空间，因此无法评估工作量和技术难点，因此也无法报价。

• H认为初期肯定有试错阶段，第一个版本很少顺利打开市场。
• F提出按时间计酬，而且至少以年为周期提前付款，否则无法保证质量和进度。
• G认可F的观点，但对时间怎么统计有些疑虑，毕竟是远程工作。

请按以下临时角色设计应对方案：

• 决策：D
• 监察：F+G （把各人之间的约定视为公司法中的“股东会决议”）
• 执行：H

[hyg]

甲.决策应对：

D寻找一位F认可产品需求交付标准能力的第三方产品经理加入团队，薪酬由D、F协商支付。
D、F签署一个时间包，每达到约定的25%工程量，则D、F协商合同是否继续执行。

[ningboyu]

合同约定工作量和对应股权和薪酬收益。

1、E主要获取股权，E获取初始用户的初始股权应该小额，初始用户的股权置换和销售提成都按用户生命周期价值兑现分阶段兑现。
2、F主要获取薪酬，D出少量初始资本，用最低薪酬保护F利益，但相应换取股权比例减少。
3、G主要获取股权收益。
4、H主要获取股权收益，但是股权比例应该大于G。