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source/金字塔原理1/03-解决问题的逻辑/02-结构化分析问题.rst

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 结构化分析问题
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+分析问题的标准流程是：
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+1. 收集信息
+2. 描述发现
+3. 得出结论
+4. 提出方案
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+为了得到结论，制定行动方案，分析人员必须有意识的、有条理的收集事实，得出符合逻辑的发现。比较高效的方法是建立诊断框架和逻辑树，
+用来分析和引导思维。
+
 
 从信息资料入手
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+在收集资料的时候就对问题进行结构化分析。
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+1. 提出各种假设。
+2. 设计一项或者多项重要实现，根据结果排除一个或者多个假设。
+3. 通过实验得出明确结论。
+4. 采取相应的补救措施。
 
+需要从界定问题开始，使用诊断框架来分析问题，逻辑树来帮你提出建议。
 
 设计诊断框架
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+在第六章，结构化分析问题只有三种，呈现有形的结构、寻找因果关系和归类分组。
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+- 寻找因果关系： 时间顺序
+- 呈现有形的结果： 结构顺序
+- 归类分组： 程度顺序
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+呈现有形的结构
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+画出现状或理想状态的系统示意图，能帮你确定是否有问题，并找到和分析问题产生的原因。
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+寻找因果关系
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+寻找具有因果关系的要素、行为或任务，经过分析得到最终诊断结果。
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+对引发问题的可能原因进行分类
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+对所有可能原因进行相似性分类，每次层次按照相互独立，完全穷尽的原则分类。
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 使用诊断框架
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 建立逻辑树
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+寻找解决方案
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+确定要分析的目标，可以是一个名词，对名词进行拆分，按照相互独立，完全穷尽进行拆分。
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 是非问题分析
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