【w0n3】头脑风暴准备

[1zhiold]

此次的头脑风暴采用 结构化的头脑风暴会

角色

主持人：@1zhi
参与者：@全体组员
现场录音：@1zhi
会议记录：？

主题

从哪些维度衡量或者评价产品经理的职位？

流程

19:00 - 19:15 团队成员一个接一个的提出自己的见解，每人每次只能提一个，循环提出，当某个成员没有新idea时，可以跳过。
19:15 - 19:20 对想法做分类
19:20 - 19:35 第二论风暴
19:35 - 19:40 对想法做分类
19:40 - 19:50 交流沟通自己其他的想法
19:50 - 20:00 安排下一步的任务

原则

畅所欲言
没有阶级
不做评论
相互借鉴
议题集中
清晰的目标
不要批判
数量大于质量
忠于原创
给予澄清时间
矢志不渝坚持规则

工具

• 腾讯会议开会
• 石墨文档开白板模式记录大家的想法

[Z3-33]

会议总结记录：

壹志
问题：
1.头脑风暴准备的稍显仓促，尤其是在问题的破题上，不太容易将主题和作业关联在一起。
2.过程中的引导不足造成成员的发言量没有规划，观点不够明确等问题。
3.参与成员准备时没有将观点分类。
优点：
1.成员参与度较高。
2.整体完成度较高、配合比较好。

腾腾：
问题
1.数据不足，不知道如何下手。
2.和作业的对接有困难，论点陈述的不够清晰。

波波：
优点
1.第一次的头脑风暴结果已经很好，能感受到成员的激励。
建议
1.观点可以进一步筛选和合并。
2.下一次头脑风暴应该适当增加分类的时间。

绿妖：
问题：
1.应该一个一个的陈述观点。
2应该进一步进行总结和探讨。
3.题目不够明确，产出较为宽泛。

三三：
优点
1.头脑风暴的方法对拓宽思路非常好，很有意思。
建议
1.可以通过分类进行数据的搜索，得出结论，得出作业框架。

最终总结
1.作业计划
a.分工挑选易于数据分析的便签，进行数据搜索，进行分析和输出，
b.2020.08.25周二晚19:00整合，进行20-30分钟的碰头小会。
2.数据搜索：
a. 方法1.搜索网页2.招聘网站3.数据报告4.数据网站
b.github开题讨论数据搜索方法

会议录屏录音文件
链接：https://pan.baidu.com/s/1vD_VHjYB-Ft1Ery_72S8Mw
提取码：2you

[Wangjunyu]

头脑风暴的内容输出

图片版本