digoal
2022-06-09
PostgreSQL , PolarDB , 供需连 , 趋利避害 , 生态思维
给基层管理者和一线人员:
为什么你找不到合伙人? 为什么在职场别人不愿意配合你的工作?
《德说-第238期, 如果“神”存在, 祂肯定不以个体形式存在, 而以集群形式》
别人不配合你的原因分析:
- 别人不是机器, 别人有自己的需求, 别人配合你到底能得到什么好处?
- 别人不配合你会给他带来什么伤害?
一句话: 人都是“趋利避害”的. (当然个人强烈不推荐使用下面一种, 不合作就给人家带来伤害的方式, 互惠互利是优先选项.)
不要以找人干活的架势去和别人沟通. 要想让别人合作、配合, 关键需要掌握供需连模型, 同时掌握双方需求和供给信息.
说清清楚对方为什么要与你合作、或者配合你的工作. 给对方带来什么价值? 以及背后的逻辑是什么, 有什么“数据, 案例”支撑这个逻辑.
而且很多时候, 不是一个双方合作, 大多数时候很可能是多方合作, 你的需求只是一小部分. 例如:
- 学校有就业率需求, 能提供学生信息
- 学生有就业需求, 能提供钱
- 企业有培养产品人才需求, 能提供产品和学习资料以及企业背书
- 培训公司有赚钱需求, 能提供培训老师资源
- 社区有纳新会员活跃社区氛围等需求, 有企业信息等资源, 能提供就业推荐; 有渠道资源, 能提供曝光影响力舞台
- 企业有招聘需求、提升影响力需求, 能提供赞助费
《德说-第154期, 人生最重要的事5: 生态思维和产品思维》
在任何时候, 信息永远是有价值的.
所以多跟人聊天, 多获取信息(供需), 而不是上来就要求别人能给你做什么.
在职场中就更简单了, 需求都来自OKR, 做事情想着这几点, 就能把握关键, 做对达成各自目标最正确的决策.
- 第一, 老板的OKR
- 第二, 合作方的OKR
- 第三, 自己的OKR
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