相信大众智慧是最佳方案
相信充分参与是最佳执行力
取水游戏是我参与过的竞技性和娱乐性都非常不错的团队游戏，它强调合作和信任，要求团队成员合力完成一项挑战。游戏对于场地、器械没有要求，简单的几瓶水就可以进行。正因为容易上手，我现学现卖地带着团队实践了一次“取水”。
游戏规则很容易，团队所有人都需从距离约2米的地方取到一瓶水，取水过程中团队任何人的身体都不允许接触地面，更不能借助工具。在我宣布规则之后，不少团队成员望着2米外的水瓶立刻蹦出了“不可能”、“怎么可能”、“做不到”这些带着浓浓怀疑的话语，每个人的脸上都写着一个大大的Impossible。
面对看似超过单体能力的场景，各种“不可能”的情绪爆发是很正常的，在我的“试试看”的推动下，有些团队成员开始逐渐从“不可能”的情绪中走出来，开始认真地思考和观察游戏场景。1个想法、2个想法慢慢汇聚到一起，由他们自己去论证，自己去去伪存真，什么背部架桥法、双体托举法等，各式可行与不可行的方案激烈地碰撞在一起。
游戏一个很重要的部分是尝试，尝试会使大家排除不成功的方案，也会更加剧大家心中对“不可能”的担忧，在经历了若干次失败后，团队在学习和总结的过程中逐渐凝聚出一个可行的实施方案，这个过程无需外力干预，依靠团队自身就能达成，一旦有了可行的方案，只需要经过适当的微调，团队就能快速地到达成功的彼岸。
在这过程中，团队成员会经历两次“信任”危机，第一次是自我战胜不可能，要努力说服自己去尝试；而第二次，则相信他人，将自己交给他人控制。在遭遇第二次危机时，不少团队成员不敢松开紧握他人的双手，更不敢挺直身躯悬空横与地面之上，但是团队成员间的相互鼓励立刻就快帮助他们克服内心的恐惧，放开自我手脚。一旦克服了两次危机，取水的过程无非就是复制成功案例，但是无论哪一次，化“impossible”为“I'm possible”都是关键，也许对于个人而言的不可能，借助团队的力量就变得容易实现。
整个游戏下来，让所有人体会最深的便是不要说“impossible”而要说“I'm possible”，首先激励自我去正面地看待事物，寻求可能的办法，更要通过合作扩展和延伸自我能力，此外也要相信团队的自我调整和适应能力，给予他们自组织的机会，团队一定会给予超乎想象的回报。