品味，從知識開始

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品味，從知識開始

選擇看這本書的理由

之前讀「人月神話」裡面講到一句話：【產品在技術上的傑出表現，其最終關鍵是在於偉大的設計師，卻沒有一個組織會花等量的新血再尋找和栽培偉大的設計師。】

所以，屏除技術上的問題，產品要能更出色的關鍵就在於設計，所以我希望可以靠著一些書籍累積設計的知識，讓我有朝一日可以做出設計很棒的作品。

先講結論

品味，也可以稱為設計的敏銳度

並非與生俱來，也許有人可能是，但作者說自己並非這種人，會有這樣的品味，都是以學習與實踐的方式，用理性與科學的方法，去分析與設計，才有這些設計的成果，並不是靈機一動，產生了這些很棒的想法。

而這種思考模式，可以透過一些方法練習，從細節去發現設計的關鍵點，練習久了，你也能擁有這樣的思維。

作者

_水野 學_

good design company 負責人，同時也是日本熊本熊、ANA、Uniqulo 的設計師，獲獎無數。

這樣的背景實在是太強大了，希望可以從他身上學點甚麼才好。

心得

這本書的章節標題：

1. 品味的定義
2. 這是「好品味」被視為必備技能的時代
3. 「品味」，從知識開始
4. 運用品味，提升工作品質
5. 培養品味，提升專業能力
6. 「品味」其實就在每個人心裡

什麼是品味

1. 品味並非與生俱來。
2. 品味無法量化，而「普通」則是衡量品味好壞的唯一準則。
3. 品味能讓企業價值最大化，也是存亡的關鍵。
4. 品味，來自知識的累積。換句話說，知識像張紙，品味像畫作。
5. 累積「每個人都看過的東西」 的知識，是重要的第一步。
6. 品味最大的敵人，是先入為主的觀念，拋開這種想法，是提升品味的不二法門。
7. 培養品味需要不斷練習。

知識，是一種思考脈絡，了解每一件是、每個人故事的來龍去脈，擁有越多的脈絡，就擁有更多重的視野，更能跳脫自己的框架，去理解與感受更多事物背後的真相，唯有了解痛點之所在，才能找到更好的解決方案。所以知識，要從行動開始，先累積不同凡行，也才有不同凡想。

像是做網站，有的網站品味好，有的網站品味比較不好，而這樣的設計通常影響著使用者是否選擇使用的關鍵，設計存在我們生活的每一個地方，不像以前可以只注重功能，視覺上更是受歡迎的必備條件。要如何累積品味，就是要靠日常的多看多聽多想，拋開自己原有的觀念，利用日常生活中的事情不斷練習(像是穿著、工作上的設計產出...等等)，就能提升品味。

社會上的現象

1. 社會上的風氣是不斷循環的：( 追求極致的技術 > 追求懷舊復古的美好事物 ) 為一個循環
2. 日本企業失去競爭力的原因：過分依賴以市場調查為主的行銷策略。沒有人會挑選自己沒接觸過的事物，除非這個調查是要讓受測者在一秒內回答，那麼這樣的結果多少可以參考。
3. 只依賴市場調查，就不會自己思考什麼才是好的，什麼才是真正想做的東西。

不過度依賴市場調查，並非排斥使用者調查或訪談，因為一般的市場調查都存在著先入為主的觀念，而是要找到真正好的目標，從細節去發想，去與使用者深度訪談，了解使用者背後的問題，才能做出貼近使用者的產品。

設計師或是創意總監

與設計師共識的時候，一定要提出「為什麼要這樣設計？」的質疑，千萬不要照單全收，這會影響到產品是否暢銷，而對於設計師來說，能不能清楚的解釋設計，才是高精準度的產出，而並非靠著感覺創作。

1. 創意總監是治療企業的醫生。依照客戶的需求設計出完美的產品，只能稱為「設計師」。而「創意總監」能提出不同的方案，擁有共同思考企業經營策略的能力。
2. 設計藏在細節裡，品牌也藏在細節裡。
3. 要做出暢銷的作品，就必須做到不需欺瞞消費者的精準度。
4. 讓品味發揮最大力量的三大原則：「使用者是誰？在什麼時候使用？在什麼地方使用？」

市場上：
「前所未見，令人驚訝的企劃」佔 2%
「不怎麼驚訝，也不太暢銷的企劃」佔 15%
「不怎麼驚訝，卻很暢銷的企劃」佔 20%
「令人驚訝，但卻完全不暢銷的企劃」佔了一半以上

「哦～」的領會與「啊！」的驚訝

「哦～」大部分都是對於已知知識的延伸，又加上了創意
［啊！」反而更接近「咦？」帶有困惑，不安的恐懼感在其中，自然也不會有想要擁有的慾望。

這本書帶我很多的啟發，我也仍然在吸收消化當中，有太多我覺得很棒的文句與例子在這個知識寶庫當中，希望有興趣的人能夠自己看過一次，也許會對設計有更進一步的見解。