《行动手册》相关猜想待补充（待找到理论依据）

[wisdomqin]

罗列自己在共同学习过程中有切身感触，但暂未找到理论依据的点。

[wisdomqin]

在完成开智大作业过程中，很多时候，我作为队长会有压力，是因为想尽快给大家提供确定性（就某个问题的讨论尽快达成一致），提供确定性之后呢大家就变得轻松。但是为何不一起来承担这个不确定性呢？然后最终得出更加正确的答案（而不是为了确定性的舒适而选择快速得出一个结论）。
具体如何做：1、如果明知继续讨论无益，需要各自仔细思考时，应该跟大家说清楚，需要给大家一些时间（不会感到需要马上得出结论的压力的时间，比如“半天”）；2、给自己足够多的时间屏蔽外部干扰（不看微信）沉下心思考（自己在最后产出bp阶段感受很强烈，先搭好自己的完整框架再跟大家讨论）。

[wisdomqin]

学习小组成员的分工：
提供一个思路：极差扫描策略，将成员分成AB两组。大部分人是A组，根据大家已有的先验知识搭建主体架构；少部分人是B组，且最好是批判性思维比较强的同学，他们可以随意探索，然后挑战A组形成的架构。

如果是一个人，其实也可以按照这个思路来分配精力。也就像阳志平老师讲的平时70%精力放在主业上。

[wisdomqin]

在小组协作完成最小全局认识过程中碰到过哪些问题，然后又是如何解决的呢？可以准备些锦囊，在过程中放出来。

[wisdomqin]

协同的方式：（新脑成员实践的地址：https://shimo.im/sheets/OhLkVmAZPD81BXhC/ 《新脑-探索全表》）
1.先绘制出一个重要概念/作者/机构…全表，并且每项内容标记自己认为的重要指数（用1-2天，截止周三晚19:42，目标是尽量击中较全面的信息，之后不会出现新的较大盲区）
2.后续深入研究过程发现盲区可持续新增全表的范围
3.完成探索后，每个人可在全表中认领自己感兴趣正在深入研究的内容（不要一次性认领超过三项内容）。研究的结果以固定的格式输出在issue 中，并附链接到全表

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虽然最终没有严格按照这个方式进行，但仍然是按照这个思想执行的，方便大家共享各自的探索结果，节省一些重复工作。其他组也有用notion玩得非常六的。