主题F：小组一级的合伙机制

[hyg]

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[zhangaizhi]

目标：小组一级的合伙权责利机制
议事规则及分工：
1、授权体系（权力）：1）业务权力：立项+交易+资源；2）预算+用人；3）IT及资源平台
介绍5+自由讨论25+正式讨论30
2、分配机制（贡献、兑现）
3、责任机制（承诺、竞聘）

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金瓯层面动议：
1、授权桃李董事会权力，选举职工董事，明确回报并补发；
2、修改章程，包含选举和收回职工董事，是这种提高竞争力的做法持久化；
3、明确董事的优胜劣汰规则，股东选举的董事被淘汰则股东再选举，职工代表大会选出董事被淘汰则召集职工代表大会再选举。

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##期末方程模型

###角色清单

1. 部署者
2. 权益办理者
3. 财务
4. 员工

###资产清单

1. 资金
2. 其它资产
3. 联合权益
4. 信息资产
5. 参数组A1

• 成员编号
• 工种
• 等级

2. 参数组A2

• 成员编号
• 资金
• 联合权益

3. 参数组A3

• 工作参数名称
• 工作参数定义
• 工作参数采集要求

4. 参数组A4

• 成员编号
• 工作参数

5. 参数组A5

• 联合权益：资金兑换比率（退权）
• 联合权益：资金分配比率（分配）
• 资金：联合权益兑换比率（增量上限以内行权）
• 资金：联合权益兑换比率（增量上限以外行权）

6. 方程组F1

• 输入：
• 工种
• 等级
• 输出：
• 适用工作参数名称

7. 方程组F2

• 输入：
• 工种
• 等级
• 工作参数
• 输出：
• 等级
• 绩效评级

8. 方程组F3

• 输入：
• 工种
• 等级
• 绩效评级
• 输出：
• 联合权益增量上限

9. 方程组F4

• 输入：
• 工种
• 等级
• 绩效评级
• 输出：
• 报酬

10. 契约C1

• 劳动、劳务类契约的法定内容
• 各参数组、方程组或其制定步骤，重点是参数组A1、A3，方程组F1、F4。

11. 契约C2

• 联合权益的行权、退权、分配规定
• 参数组A5
• 参数组A2变更内容

###任务清单

1. 初始化
2. 管理参数更新
3. 工作参数更新
4. 权益参数更新

###协作过程

1. 初始化

2. 部署者根据模型部署利益共同体，确定以下事项：

3. 明确本模型各部分采用何种方式实现。

4. 选择采用企业或社团等方式的部分，按照法规办理设立手续。

5. 选择采用合同实现的部分，编写合同模板。

6. 选择采用软件实现的部分，编写软件并部署运行。

7. 部署者选择权益办理者与财务。

8. 完成一次管理参数更新。

9. 管理参数更新

10. 部署者分析权益办理者的工作内容，确定其对应的A1、A3、F1、F4部分内容。

11. 权益办理者分析财务、员工的工作内容，确定其对应的A1、A3、F1、F4部分内容。结合部署者的分析结果整理完整的A1、A3、F1、F4。

12. 部署者批准A1、A3、F1、F4，或驳回由权益办理者根据批复意见修改直至批准。

13. 权益办理者根据A1、A3、F1、F4内容，修订各员工的C1并安排签署生效。

14. 工作参数更新

15. 权益办理者制定并更新F2，修改至部署者批准后生效。

16. 员工根据A3收集工作数据提交给权益办理者，权益办理者结合A1、F1整理A4。

17. 权益办理者根据A1、A4、F2，更新A1。

18. 权益参数更新

19. 财务定期制定A5，修改至部署者批准后生效。

20. 权益办理者定期制定并更新F3，修改至部署者批准后生效。

21. 权益办理者根据A4、A5、F2、F3，起草各员工C2并与之协商调整，达成一致意见后安排签署。

###分配规则

1. 分配

2. 权益办理者根据C1，计算各员工的报酬。财务根据报酬更新A2。

3. 财务根据各员工实际签署的C2办理行权，更新A2。

4. 退权

5. 员工根据C2条款提出退权，权益办理者检验是否符合C2条款。

6. 如果符合C2，财务根据A5更新A2。

###实践结果

1. 华为虚拟受限股、华为TUP、联想联持会均符合这个模型。

###道德声明

1. 本文内容由作者根据公开信息整理而成，属于作者的工作成果。
2. 本文署名无争议。
3. 本文引用他人的公开成果已注明出处。
4. 本文未引用他人的未公开成果。
5. 一旦发现作者有违反此声明的行为，俱乐部有权视情节严重性给予公开惩罚。

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小组一级合伙机制

小组一级合伙机制指在董事会授权、自负盈亏、由合伙人领导的2-10人团队，从事财务顾问、投资等各可核算模块。

一、界定（Q1季度会确定推行，一年一评审）

1.核算收益包括直接收益、间接收益（事前方程）；
2.核算成本包括小组人员发生的管理费用，税务等财务成本、以及使用公共平台的费用（事前方程）。
3.平台提取营收的3%作为平台教育培训费用，为小组长和组员提供教育培训。
二、合伙人的权责利（Q1季度会确定推行，一年一评审）

1. 合伙人负责预算编制、季度规划，项目及资源等信息全部提交IT系统，负责审批预算范围内1万以内、预算范围外1000元。

2.合伙人有选组员的权力和评估绩效权力，聘请、晋升、调动组员权力归整体。

3. 各层级的LP资金募集有一定比例可供合伙人团队采购（由上一级或顶级的合伙人管理委员会决定）；

4. 达到能力标准的合伙人按照承诺带来的业绩（业绩承诺上限基于在基金内的过往业绩，或合伙人能力评估委员会的评定，给予一定比例的上浮，上浮比例规则由合伙人管理委员会按周期确定）分配权力，并且给予权力对应份额的LP购买权；

5. 合伙人在买够必须强制参与的份额以后，上限以下剩余份额可递延给剩余合伙人按照权重依次平价竞购，直至所有份额被消化完，或转移合并到外部LP可采购份额中；

6. 关于承诺的管理（年会前评审）：

   1. 低于承诺重罚；

   2. 高于承诺的部分，按很低的比例奖励。比如达到承诺按10%拿奖金，超过承诺是0.5%。

7.用预购预售的方式将新人的产品研发出来以后的销售权力转让给老人，成为某种投资新人的方式，有能力和勇气的老人可以用这种方式剥削新人20%-30%的收益，但是如果判断失误产品也会砸在手里；

三、合伙人小组整体利益分配范围（对应去重）

1. 单个案子收益

2. 单支基金LP收益（固定比例，事前方程）

3. 单个案子成本扣除（固定比例）

4. 投资团队收益分配（固定比例）

5. 上交剩余至单支基金联合体收益

6. 单支基金LP收益（固定比例，事前方程）

7. 单支基金成本扣除（固定比例）

8. 单支基金合伙人收益分配（固定比例）

9. 上交剩余至基金系列联合体收益

10. 基金系列LP收益（固定比例，事前方程）

11. 基金系列成本扣除（固定比例）

12. 基金系列合伙人收益分配（固定比例）

13. 上交剩余至所有基金联合体收益

14. 所有基金联合体LP收益（固定比例，事前方程）

15. 权益金等（没想好在哪一层扣）

16. 所有基金成本扣除（固定比例）

17. 所有基金合伙人收益（按约定比例）

四、小组组员选聘及发展规则
1、合伙小组的组员编制在平台，调用时合伙人根据需求向董事会申请，任期最短三个月、最长一年；组员可同意也可不同意，一旦调用组员所有相关费用计入小组。
2、小组组员的工资、绩效按公司薪酬体系规则发放，例外奖金由合伙人提报，财务审核发放。
3、小组组员的晋升，由小组组员个人申请，合伙人及公司董事会审核。
4、组员在平台期间，只发放基本薪酬，且单期未在小组超过3个月、累计超过12月降级或离职。