我对产品的看法

作为一个技术人员，不断的在实现产品的功能与需求。既是被动的，也是主动的。

产品的需求、功能与交互都是由产品经理最先提出来，技术人员参与需求评审，在技术上提出一些参考性意见，也会为某个功能点或交互与产品PK，接着进入开发，在开发中会发现之前没有考虑到或遗留的点，会提出来产品经理确认，有一些细节或交互有时会自己就作主了。再把产品体验、测试、发布最后这几个阶段加上，就构成一个过程，叫做“迭代”。产品就是在一个又一个的迭代中，不断完善，发新版本。

在迭代中，是技术人员将产品最终落地，并完善着产品的细节，但产品经理才是产品的设计与规划者，技术人员并不是产品的成败的关键。

作为一个技术人员，有一种定位是：提升所在领域的技术，从技术上打造更强的产品功能、更好的产品体验，更进一步，通过技术的提升来推进产品。这在团队中产品经理都是“合格或优秀”的前提下，确实是一种最优选择。

可做产品不像是做技术，有着很大的不确定性，加上优秀产品经理少之又少，做出成功产品的几率并不高。在这种情况下，技术人员似乎是在为一个自己都不太相信的目标在努力，对技术人员信心及技术提升都有一定的影响。

技术人员如果要想掌控自己，了解产品（一些中高层技术Leader不懂产品，是部门的最大瓶颈）甚至向产品转岗是不二的选择。当然，有些人专心做技术，不看好部门的产品和前景，就会转到其他部门。

于我而言，我是喜欢做技术的，能安下心来，coding让我充实、有成就感。但内心一直有一个声音：技术不是最核心的，产品才是。做了技术这么多年，知道技术是怎么回事，只做技术，技术再牛，也不会有太大的成就，技术替换性太强了。

可内心的声音，并没有让我放弃技术转向产品。原因有二：一、技术是我的舒适区，coding让我有成就感，或许都已经习惯了；二、做产品不像技术，有太的不确实性，不像技术，花点精力、时间，问题都会有确定性的答案，自己内心并不强大，受不了这种自己都不确定的工作。

可我又为什么要谈产品呢？在迭代中的coding是充实的，但一个又一个项目（多个产品）做下来，产品没有什么大的成绩，内心还是恐慌的。其实，对我来说，coding is poison。

我还是要关心产品，甚至主导产品。我自己就有独立产品的开发、上线与运营经验，不是太成功。个人经验，技术并不是最大的瓶颈，产品与运营（推广）才是。

做产品，要面对的第一个问题就是：做什么核心功能，目标用户是谁，他们是否真的需要这个功能。这个问题，我一直没有答案，有时最直接的方法就看别人做了什么产品，有什么功能，参考下，就是抄袭。我过去几家公司的PM大都是这么做的。

核心功能定下来后，第二个问题就是：交互与UI体验。这个我觉得不是太大的问题，一方面有设计师在专门负责，另一方面，交互与设计现在相对比较成熟。

第三个问题，就是产品出来了，要推广，要运营。让更多的人知道我们的产品，让他们多用我们的产品。线上线下广告、搞抽奖活动应该都算是。这块应该是产品中比较考验专业的工作了。

如果能对上面的三个问题，有自己的方法与经验，应该就是非常优秀的产品经理了。作为技术人员，这也是我要解决的问题。今天在公司KM上看了Pony马对QQ邮箱提出的产品问题的总结。Pony马提出的一些点，我在自己经历的实际项目中也有关注到。但文章总体看下来，觉得偏重于一些细节点，不能在产品思路有一些启发。