项目过程 启动 可行性分析，立项。项目背景：面试：（背景，为什么做？残障人士（后备箱有轮椅），孕妇（开车比较稳司机），小孩（儿童座椅））。
计划阶段： 进度安排，资源计划，成本估计，质量保证计划，风险，实施。
面试：（1 加班，2加人，加资源，3 功能排优先级，重要的先做保证能用，后面再迭代。）
实施控制阶段： 开发，测试，等等。
收尾 验收。产品验收。
项目和产品 矩阵式（开发：1组，2组，产品1组，2组），项目组。
人员安排 项目管理：3（1高级项目经理，2助理）
技术总监：1
运维：2
能力层：10
业务层：12
产品：10，（乘客，司机，boss，h5）
安卓：4
ios：3
h5:5
测试：20（功能，自动化测试，接口测试，安全测试）
运营，市场，大客户关系：未知。
你在项目中的职责 组长：接口定义，工程结构设计，代码review，各方沟通（产品，测试），核心功能开发。
组员：具体开发实现。核心功能开发。
Kick Off
各方参与，齐聚一堂。启动会。动员大会。
实现的需求 乘客端： 发送验证码。 三挡验证。技术人员防止恶意发短信。 登录/注册。 查看开通区域 高德围栏 预估价格。 下单 （司机流程） 支付（分布式事务：订单，支付，积分） 评价。 司机端 发送验证码 登录，注册 查看，改变司机状态。 司机抢单（分布式锁） 订单状态变更。 发起收款 boss 运营。
微服务设计原则 架构，模式，拆分，隔离。目标：隔离系统的变化点。
具体原则： 高内聚，低耦合。
高度自治：开发，测试，构建，部署，运行，发布。（无状态）
以业务为中心。
弹性设计。（容错，隔离，降级）。
自动化。持续集成，持续交付。
粒度把控：没有标准。任何一个服务，不要因为自己的开发和维护，影响其他服务。
api组，service组。
业务层，能力层。
AKF： x轴：水平复制。A A A A A。
y轴：A
z轴：数据分片：手机，衣服，家电。； 杭州，北京。盘古。
1.需求
2.业务架构
3.技术架构
4.工程设计
5.DB设计
6.业务代码
7.单元测试
8.压力测试
8.优化
9.运维