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ComprendreUnPatron

Eloi Strée edited this page Dec 17, 2018 · 2 revisions

Comprendre un patron

Le Business model canvas est un outil vivant permettant de tenir le compte des hypothèses qu'une start-up se fait. Le but de ce schéma est déchouer le plus vite possible jusqu'à ne plus avoir des hypothèses des validations d'un entrperise qui fait de l'argent avec presque 0% de risques.

Le dévelopeur à une partie essentiel dans le BMC car il est à la foit une "Ressources Clé" et une "Activités Clé"

Si je n'ai pas cette ressource, puis-je faire tourner mon entreprise?
Si la réponse est "non", c'est une ressource clé.

Si je n'exerce pas cette activité, puis je faire tourner mon entreprise ?
Si la réponse est "non", c'est une activité clé.

BMC example

Amazon

https://www.youtube.com/watch?v=vHwVrlc3YUY
Watch: https://www.youtube.com/watch?v=vHwVrlc3YUY

Pokemon Go

https://www.youtube.com/watch?v=CN0cBZwNtWs
Watch: https://www.youtube.com/watch?v=CN0cBZwNtWs

WhatsApp

https://www.youtube.com/watch?v=pe7w9r2pX28
Watch: https://www.youtube.com/watch?v=pe7w9r2pX28

Exercice

Par groupe, choisissez un des entreprises belges suivantes. Déterminer quel est leur BMC et si possible en quoi vous leur êtes utile:

  • Fishing Cactus (10-30)
  • Dragon Slide (4-10)
  • Preview Lab (5-8)
  • One Bonsai (2-5)
  • Krakens Realtime (3-5)
  • Poolp.io (3-6)
  • Hellion Cat (2-5)
  • Little Big Monkey (1-2)
  • Jams.Center (1-2)

Rappel sur le BMC

https://www.youtube.com/watch?v=_4MHqyf4Vw0
Watch: https://www.youtube.com/watch?v=_4MHqyf4Vw0

Resources clé

Ce Sont les ressources indispensables au fonctionnement de votre activité: locaux, matériels, machines, fonds financiers, ressources humaines, achats de compéteces, logiciels, marque... C'est ressources doivent être en lien avec vos cannaux de distrivution, communication.... Posez vous la question suivante:
Si je n'ai pas cette ressource, puis-je faire tourner mon entreprise?,
si la réponse est "non", c'est une ressource clé.

Acivités Clé

Ce sont les activités indispensable au fonctionnement de votre entreprise: la production, la gestion logistique, l'ingénierie, la gestion d'un site web... Posez-vous la question suivante
Si je n'exerce pas cette activité, puis je faire tourner mon entreprise ?,
si la réponse est "non", c'est une activité clé.

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