如何做好团队管理

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如何做好团队管理

学会技术分

首页要学会技术分享，把所学所悟做技术分享：

分享的目的，可以提升自己，也可以利于他人，团队，公司。

在提升自己的时候：

1. 可以促进个人带着思考去做项目，发现项目中的问题，并思考解决方案
2. 可以促进思考技术框架的背后原理
3. 锻炼个人演讲能力
4. 锻炼文字表达能力
5. 提高个人影响力

利于他人，团队，公司：

1. 受益他人，引领他人思考
2. 打造开放，进取，互助的团队文化
3. 提高团队影响力
4. 沉淀技术，形成公司无形资产

技术分享过程中存在的问题：

1. 可能有的，分享过于形式，只是为了分享而分享（比如，分享内容流水账；分享后无总结，无技术文章输出）
2. 或者准备不够充分（比如，忙于业务，没有时间；分享周期快，时间短）
3. 避免团队内部自娱自乐

技术分享内容：

首页，可以是技术问题，就某个技术难题的探讨？某业务流程的提效？等等；或者你个人成长，感悟；项目小结。

其次，可以是就某源码的解读，不管技术栈React，Vue，Node都可以的呀

就团队指标：每个人至少输出两次技术分享，需要有技术文档输出以及发表，谁准备好，谁发起。

团队可以就对此技术分享即时反馈，可以进行打分。

打分技巧：

1. 技术深度
2. 创新程度
3. 分享准备
4. 喜爱沉淀
5. 等等

反馈技术分享内容：现场反馈等

准备小会

1. 提前准备讨论议题，说明会议目的，哪些是需要讨论的，哪些是需要今天决定的，哪些是需要告知同步的？
2. 如果是 open 脑爆，大家冷场没思路，你好歹要准备几个解决方案option吧，基于此基础延展讨论。
3. 会议开始前，提前预订好会议室，设置好 PPT 投影，不要等大家都到齐了还在捣鼓半天设备，这个是基本素养。
4. 将此次会议内容提前发出，要各个会议参与人员进行知晓。并收集是否有新增议题。

每周周会

1. 会议概览
2. 各项目进展情况汇总
3. 遗留问题进展
4. 问题收集
5. 技术分享
6. 成长

如何做好review

• 激发提交者的积极性，因为要给别人看
• 提高代码可读性
• 三人行必有我师
• 提高团队成员能力，提高整个团队的质量，可以学到具体的编码技巧或算法
• 保证项目代码不止一个人熟悉，便于后续接手维护
• 打造良好的技术氛围，是一种技术
• 每周不定期举行，阶段性需求code review
• 后续执行每次提交代码进行code review，前提是建立良好的分支和提交习惯
• 弄清楚提交的意图
  • 代码是否实现
  • 多提问关于函数和类的存在的意义
• 具体代码实现是否有问题
  • 考虑自己会怎么解决这个问题
  • 是否发现潜在的可用抽象、复用
  • 尝试找到代码的漏洞，未考虑到的边界情况
  • 是否已有现成的库或方法，避免重复造轮子
  • 是否满足项目已有的标准开发模式、命名规范
  • 尽量减少引入外部依赖
• 清晰度和规范
  • 考虑代码可读性
  • 符合项目的代码和编码规范
  • 是否包含TODO，如果有是否已关联相应的ISSUE到TODO
• 可维护性
  • 是否有测试
  • 是否是否引入风险
  • 是否需要更新文档