Abordagem

Histórico de Revisões

Autores	Data	Descrição	Versão
Maria Luiza	25/08/2018	Definição, Recursos incorporados e Justificativa do Scrum e Introdução	0.0.1
Adrianne Alves	25/08/2018	Revisão de escrita e adição de um tópico de justificativa	0.0.2

Sumário

1. Introdução
2. Scrum
   2.1. Definição
   2.2. Recursos Incorporados
   2.3. Justificativa
   

1. Introdução

Este documento tem o propósito de explorar as metodologias selecionadas para compor a abordagem que será utilizada neste projeto. Assim, serão relacionadas as definições de cada uma delas, destacando os recursos incorporados ao projeto e a justificativa dessa escolha. A fim de definir um processo de desenvolvimento para o projeto.

2. Scrum

2.1. Definição

O Scrum é um framework de gerenciamento incremental proveniente da metodologia ágil que colabora na organização e planejamento em um projeto de software. O maior benefício dele deve-se ao trabalho complexo que envolve criação e colaboração de conhecimento, como novos produtos desenvolvimento, onde há uma proximidade com o cliente.

Seu gerenciamento é incremental, com ciclos semanais chamados de Sprint que podem variar de 1 a 4 semanas. A Sprint representa um Time in Box em que um conjunto de tarefas devem ser executadas e concluídas no tempo determinado, entregando uma funcionalidade que seja significativa para o cliente.

Durante a Sprint são feitas reuniões diárias, Daily Scrum ou Daily Meeting, para que a equipe esteja alinhada quanto ao que está ocorrendo com cada tarefa. Todas as funcionalidades com as tarefas que a equipe deve realizar durante a Sprint deve estar no Product Backlog, no formato de uma "lista". Desta são escolhidas tarefas a serem realizadas na sprint, compondo o Sprint Backlog.

A metodologia define três papéis: Scrum Master, exercendo a liderança do processo, através da solução de entraves, e garantindo os valores do projeto; Product Owner, podendo ser o cliente ou um representante que conheça bem o domínio e requisitos do projeto e; Team Scrum, todo o time de desenvolvimento.

O Scrum ainda emprega algumas práticas de reuniões como a Sprint Planning Meeting, que consiste em reuniões de planejamento com o Product Owner, o Sprint Review Meeting, correspondente à revisão da Sprint com todo o time e a Sprint Retrospective ou restrospectiva da Sprint, que fornece a oportunidade ao time de destacar os pontos fortes e fracos daquela Sprint.

2.2. Recursos Incorporados

• Scrum Master
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Sprint
• Sprint Retrospective
• Sprint Review Meeting

2.3. Justificativa

• O Scrum é uma metodologia que preza por entregas contínuas que agregam valor ao produto;
• Diminuição de risco no projeto, pois o desenvolvimento é dividido em ciclos curtos com a colaboração entre a equipe;
• Resposta rápida a mudanças de planejamento, devido a adoção dos rituais de revisão e constante acompanhamento da evolução do software;
• Entregas incrementais, o que visa a maior qualidade do produto;
• Compartilhamento de conhecimento, devido à Sprint Retrospective e Sprint Review Meeting;
• Aumento da produtividade e;
• Ser adaptável ao projeto e a outras metodologias.