This is the repository for the KernTrafo Project. The Project is funded by the BMBF and deals with a transformational concept for human ressources for the decomissioning of nuclear power plants in Germany.
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Fundamental changes in (work) requirements with the same personnel
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Personnel restructuring of leadership and workforce
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Transformation and operational exploration phase leading to uncertainty and low motivation among employees
Project Component 1: Machine Learning
Machine Learning is used to identify competencies for individual deconstruction phases.
Project component 2: Paradoxical leadership
In order to achieve an increase in motivation, managers learn how to deal with contradictory requirements in a confident manner.
Project component 3: Job crafting
Initial research findings provide promising evidence that job crafting can increase employees' willingness to change. Within this project component, employees learn how to craft their own jobs.
KernTrafo - Transformationskonzept für Personal von Kernkraftwerken im Rückbau
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Grundlegende Veränderungen der (Arbeits-) Anforderungen bei gleichbleibendem Personal
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Personelle Umstrukturierung der Führung und des Mitarbeiter:innenstamms
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Transformation und operative Findungsphase führen zu Verunsicherung und geringer Motivation bei den Mitarbeitenden
Das Projekt KernTrafo adressiert diese drei Herausforderungen mit den folgenden drei Projektkomponenten:
Projektkomponente 1: Machine Learning
Durch Machine Learning wird die Identifikation von Kompetenzen für einzelne Rückbauphasen durchgeführt.
Projektkomponente 2: Paradoxe Führung
Um eine Steigerung der Motivation zu erreichen, erlernen die Führungskräfte den souveränen Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen.
Projektkomponente 3: Job Crafting
Erste Forschungsergebnisse liefern vielversprechende Hinweise, dass Job Crafting die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern steigern kann. Mitarbeiter erlernen innerhalb dieser Projektkomponente, wie sie selbst Gestalter ihres eigenen Jobs werden können.