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Planejamento Sprint 4
Número da Sprint: 4
Data de Início: 20/05/2017
Data de Término: 27/05/2017
Duração: Uma semana
Pontos Planejados: 10
Pontos Adicionados (Dívida): 38
Scrum Master:
Tracker:
Product Owner:
Desenvolvedores
- Ateldy Borges Brasil Filho
- Bruno Matias Casas
- Caio Felipe Dias Nunes
- Daniel Marques Rangel
- Francisco Wallacy Coutinho Braz
- Gesiel dos Santos Freitas
- Iasmin Santos Mendes
- João Paulo Busche da Cruz
- Lucas Andrade Oliveira
- Rodrigo Dadamos Lopes da Silva
- Vinicius Pinheiro da Silva Corrêa
3.1. EP01FE02US10 - Visualizar Turma (2pt)
Eu como Coordenação desejo visualizar minhas turmas com a finalidade de ter conhecimento sobre as características da mesma.
- O usuário deve estar logado
- Somente as turmas do departamento da Coordenação, que está logado, devem ser mostradas
- O usuário poderá buscar ás salas relacionas a determinada disciplina
Eu como Coordenação e PRC desejo filtrar salas com a finalidade de melhorar a facilidade e rapidez da busca das salas.
- O usuário deve estar logado
- O usuário pode filtrar por nome, ala, prédio, vagas, categoria e funcionamento da sala
3.3. EP01FE04US35 - Alterar Regra de Negócio (5pt)
Eu como Coordenação posso criar turmas do meu departamento, e não mais somente do meu curso
- O usuário Coordenação deve gerenciar as turmas do seu departamento e não mais somente do seu curso
4.1. EP01FE01US01 - Realizar alocação (21pt)
4.2. EP01FE01US02 - Visualizar alocação (13pt)
4.3. EP01FE01US11 - Alterar Turma (3pt)
4.4. EP01FE02US12 - Excluir Turma (1pt)
Clique aqui para visualizar maior
A decisão foi tomada em grupo mediante os atrasos ocorridos no projeto, a dificuldade de implementação de parte da equipe, o que ocasiona em maior necessidade de "mão-de-obra". Como benefícios foram listados a maior interação de membros no desenvolvimento, a maior proximidade do "cliente" ao projeto, mais pessoas com foco em desenvolvimento e não em documentação.
Devido ao feedback da cliente, houveram mudanças de escopo mediante acordos entre a cliente e o time de desenvolvedores. Com isso, na última reunião, observou-se a necessidade da criação de 2(duas) novas Histórias de Usuários que representavam o aperfeiçoamento do domínio do projeto.
Essas histórias incluíram mudanças na Regra de Negócio da aplicação atingindo diretamente ou indiretamente outras Histórias de Usuário. As histórias incluídas foram:
1. EP01FE04US35 - Alterar Regra de Negócio
2. EP01FE07US36 - Alterar Tipos de Usuário
O uso da técnica de Poker de Planejamento já está constituída na Reunião de Planejamento das Sprints, utilizada principalmente por ser baseada no consenso para estimar. Desta forma, podemos estimar o esforço necessário para determinada quantidade de trabalho, tendo como base informações colhidas do cliente e a experiência da equipe.
- Termo de Abertura do Projeto
- Planos PMBOK
- Gerenciamento de Projeto
- Gerenciamento de Escopo
- Gerenciamento de Cronograma
- Gerenciamento de Riscos
- Gerenciamento de Aquisições
- Gerenciamento de Comunicação
- Gerenciamento de Configuração de Software
- Gerenciamento de Custos
- Gerenciamento de Qualidade
- Gerenciamento das Partes Interessadas
- Gerenciamento de Recursos Humanos
- Gerenciamento de Requisitos
- Controle das Mudanças
- Coleta Métricas