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Resultados Sprint 1
ID | História | Status |
---|---|---|
EP01FE01US09 | Criar Turma | Concluída |
EP01FE01US17 | Visualizar sala | Concluída |
EP01FE01US18 | Alterar sala | Concluída |
TS02 | Fazer testes unitários | Concluída |
TS05 | Refatorar "Smells" | Concluída |
TS06 | Refatorar duplicações de código das controllers | Concluída |
Total de pontos concluídos: 37
A sprint, no geral, foi produtiva, mas lenta. De acordo com o BurnDown, as histórias foram concluídas na última hora, e isso prejudica a visão geral do trabalho da equipe. Contudo, foi conseguido recuperar as dívidas e concluir os pontos planejados, o que agrega bastante a equipe.
A sprint se caracterizou por uma melhor organização se comparado a sprint 0, porém as entregas das histórias ficou para ultima hora, deste modo não foi apresentado melhorias para a cliente na reunião semanal que aconteceu na sexta feira a tarde, um dos fatores destes atrasos se dá pelo fato de uma decisão da equipe de realizar o prototipo de forma incremental, uma vez que os integrantes só estão conseguindo entregar o mesmo depois de tres dias do planejamento sobrando só quatro para a implementação e testes.
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Nesta sprint, o Velocity da equipe foi de 37 pontos. Clique aqui para visualizar maior
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- Pareamento foi muito bom.
- Todo planejado foi concluído.
- Melhorou contato com o cliente.
- Compartilhamento de conhecimentos.
- Protocooperação.
- Sufocamento de outras matérias
- Poucas reuniões de trabalho
- Planejamentos da sprint não estão sendo cumpridos
- Scrum master não está atualizando wiki
- Tracker não está coletando métricas
- Os quadros não estão sendo atualizados
- PO não colocou os processos na wiki.
- Procrastinação no início da sprint.
- Falta de organização do pareamento (bruno, iasmim, ateldy e rodrigo).
- Bom entrosamento do pareamento.
- Dificuldades de pareamento.
- Falta de tempo.
- Falta de padronização do horário e lugar do stand-up.
- Padronização do horário e lugar do stand-up.
- Mais foco e esforço da equipe.
- Falta de foco na reunião semanal.
Em relação a sprint passada, podemos concluir que a cobertura aumentou, já que a história técnica de fazer os testes unitários foram concluidos, porém ainda não alcançamos a cobertura de 100%, devido a dificuldade da equipe em realizar certos testes para a session_helper.rb.
Arquivo | Flog | Flay |
---|---|---|
users_controller.rb | 13.8 | 32 |
parsers_controller.rb | 4.6 | 0 |
application_controller.rb | 0 | 0 |
sessions_controller.rb | 8.5 | 0 |
department_assistants_controller.rb | 0 | 0 |
coordinators_controller.rb | 0 | 0 |
administrative_assistants_controller.rb | 6.3 | 0 |
courses_controller.rb | 0 | 0 |
rooms_controller.rb | 4 | 0 |
school_rooms_controller.rb | 3.3 | 0 |
sessions_helper.rb | 5.7 | 0 |
department_assistant_helper.rb | 0 | 0 |
application_helper.rb | 8 | 0 |
coordinator_helper.rb | 0 | 0 |
user_helper.rb | 0 | 0 |
administrative_assistant_helper | 0 | 0 |
parsers_helper.rb | 0 | 0 |
courses_helper.rb | 17 | 36 |
school_rooms_helper.rb | 0 | 0 |
discipline.rb | 0 | 0 |
course.rb | 0 | 0 |
administrative_assistant.rb | 0 | 0 |
user.rb | 0 | 0 |
parser.rb | 11.6 | 0 |
department.rb | 0 | 0 |
department_assistant.rb | 0 | 0 |
room.rb | 0 | 0 |
coordinator.rb | 0 | 0 |
building.rb | 4 | 0 |
school_room.rb | 0 | 0 |
application_record.rb | 0 | 0 |
Podemos observar a complexidade ainda está em nivéis aceitavéis, e que a duplicação de código agora so existe nos arquivos: users_controller.rb, onde essa duplicação é necessária para o funcionamente do software, por isso ele não diminiu, mesmo com a história técnica de refatorar duplicações de código das controllers tenha sido concluída. E courses_helper, que foi adicionado nessa sprint.
De acordo com os apontamentos do gráfico, ainda existem problemas significativos no arquivo "UsersControllerSpec.rb", o que é justificado pois, para que os testes sejam feitas, há a ocorrência de muitas duplicações.
Foi definida uma história técnica de refatoração da folha de estilo, mas ela ainda não foi alocada para esta sprint,e por isso, ainda apresenta problemas em relação a folha de estilo.
Mesmo após a inserção de novos arquivos, a segurança do projeto continua a mesma desde a primeira release.
Após a conclusão da história técnica de refatoração das smells, podemos concluir uma redução significativa no número de smells presentes nos projeto.
- Termo de Abertura do Projeto
- Planos PMBOK
- Gerenciamento de Projeto
- Gerenciamento de Escopo
- Gerenciamento de Cronograma
- Gerenciamento de Riscos
- Gerenciamento de Aquisições
- Gerenciamento de Comunicação
- Gerenciamento de Configuração de Software
- Gerenciamento de Custos
- Gerenciamento de Qualidade
- Gerenciamento das Partes Interessadas
- Gerenciamento de Recursos Humanos
- Gerenciamento de Requisitos
- Controle das Mudanças
- Coleta Métricas