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Retrospectiva Sprint 2
| Área de Mejora | Acción Concreta | Responsable(s) | Frecuencia / Deadline |
|---|---|---|---|
| Priorización de tareas (START) | Agregar una fase semanal de priorización de tareas en el board | Todo el equipo | Semanal, cada lunes |
| Visibilidad de impedimentos (START) | Registrar impedimentos en un canal visible (Slack o board) y revisarlos regularmente | Todo el equipo | Cada reunión de seguimiento (2 veces por semana) |
| Colaboración técnica (MORE) | Realizar pair programming en tareas complejas o críticas asignadas | Todo el equipo | Según necesidad durante el sprint |
| Feedback regular (MORE) | Implementar sesiones rápidas 1:1 de retroalimentación cada dos semanas | Todo el equipo | Quincenal |
| Code review más constante (MORE) | Reservar 30 min diarios para revisión de código ajeno | Todo el equipo | Diario |
| Transparencia de bloqueos (CONTINUE) | Continuar mencionando avances y bloqueos en los dailies | Todo el equipo | Diario |
| Autonomía del equipo (CONTINUE) | Seguir usando canales asincrónicos para mantener la independencia | Todo el equipo | Permanente |
| Descomposición de tareas (CONTINUE) | Dividir tareas grandes en subtareas de máximo 1 día de esfuerzo | Todo el equipo | Al inicio de cada historia grande |
| Cambio desordenado de tareas (LESS) | No cambiar de tarea sin cerrar la anterior o actualizar el board | Todo el equipo | Diario |
| Distracciones en sesiones compartidas (LESS) | Aplicar reglas de foco durante sesiones de trabajo conjunto | Todo el equipo | Permanente |
| Toma de tareas sin comunicar (LESS) | Comunicar en el daily antes de asumir tareas ajenas | Todo el equipo | Diario |
| Sobrecarga de trabajo (STOP) | Detectar señales tempranas de burnout y redistribuir carga si es necesario | Todo el equipo | Revisión semanal |
| Uso innecesario de herramientas (STOP) | Identificar y eliminar herramientas que no aportan valor real | Todo el equipo | Evaluación semanal o por Sprint |