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Retrospectiva Sprint 1
| Área de Mejora | Acción Concreta | Responsable(s) | Frecuencia / Deadline |
|---|---|---|---|
| Planificación de tareas personales (START) | Definir bloques de trabajo semanales en función de la disponibilidad individual y registrarlos en un calendario compartido | Todo el equipo | Semanal |
| Estimación de tareas desde el inicio (START) | Utilizar Planning Poker para estimar cada tarea durante la reunión de planeación del sprint | Todo el equipo | Cada planificación de sprint |
| Comunicación más efectiva (MORE) | Responder mensajes en canales clave dentro de las 4 horas siguientes como máximo | Todo el equipo | Diaria |
| Feedback rápido (MORE) | Establecer canal directo o hilo para revisiones rápidas de tareas parciales | Todo el equipo | Durante la ejecución de tareas |
| Mejora en la autonomía (CONTINUE) | Fomentar el trabajo autónomo asignando ownership por tareas específicas | Todo el equipo | Permanente |
| Colaboración activa (CONTINUE) | Mantener disposición y reuniones breves si alguien necesita apoyo técnico | Todo el equipo | Según necesidad |
| Dividir tareas grandes (CONTINUE) | Aplicar técnica de descomposición en subtareas con objetivos claros antes de iniciar | Todo el equipo | Al inicio de cada tarea grande |
| Menos acumulación de trabajo (LESS) | Revisar pendientes cada 2 días para evitar acumular para el final | Todo el equipo | Revisión cada 2 días |
| Subida continua de código (LESS) | Hacer commits parciales y push diarios o tras cada avance significativo | Todo el equipo | Diaria |
| Impedimentos personales (STOP) | Establecer espacio de “check-in personal” opcional en cada daily meeting | Todo el equipo | Diaria |
| Supuestos sin validar (STOP) | Confirmar disponibilidad o comprensión de tareas antes de avanzar | Todo el equipo | Permanente |