Norms

Note

긍정적인 협업 환경을 조성하고 팀원 모두가 좋은 경험을 하기 위해서 팀 규범을 문서화하고 다 같이 따르고자 합니다. 팀 규범은 팀의 문화와 작업 방식을 형성하며, 보통 다음과 같은 요소들이 포함됩니다.

1. 의사소통 방식: 팀원들이 정보를 어떻게 공유하고 소통하는지에 대한 규칙.
2. 책임감: 각 팀원이 자신의 역할과 책임을 어떻게 이행할 것인지에 대한 기대.
3. 갈등 해결: 팀 내에서 갈등이 발생했을 때 이를 어떻게 해결할 것인지에 대한 접근 방식.
4. 결정-making: 팀이 의사 결정을 내리는 방법, 즉 합의, 투표 또는 리더의 결정 등.
5. 시간 관리: 회의의 시간, 마감일 준수 등 시간에 대한 규범.

정기적인 회고를 통해서 팀 규범을 계속해서 좋은 방향으로 업데이트해나갔으면 좋겠습니다.

기여의 범위

우리 디자인 시스템은 오픈 소스 프로젝트로서 내부 기여와 외부 기여를 분리해서 관리하고 있습니다.

코어 팀 소속으로 Owner 및 Maintainer 역할을 담당하며,

• 코어 팀은 디자인 시스템 프로젝트의 Owner/Maintainer라는 핵심 역할을 담당하며, 일반 외부 Contributor들보다 더 많은 책임감과 기여가 요구됩니다.

코어 팀에 대한 최소 요구 사항

코어 팀은 디자인 시스템 프로젝트의 Owner/Maintainer라는 핵심 역할을 담당하며, 일반 외부 Contributor들보다 더 많은 책임감과 기여가 요구됩니다.

• 일주일에 최소 5시간을 프로젝트에 투자하실 것을 기대합니다.
  • 5시간은 절대적인 시간이 아니며 과제의 난이도와 개인의 역량에 따라 더 많은 시간이 투입될 수도 있을 것입니다.
  • 기여 내용은 코드 저장소의 Pull Request, 코멘트, 위키 페이지 및 피그마의 작업물로 증명이 가능해야합니다.
• 전체 회의를 2번 연속으로 결석하지 않기를 기대합니다.
  • 전체 회의는 참여도는 프로젝트에 대한 관심을 보여주는 척도입니다.
  • 1번 빠지만 한 달, 2번 빠지면 6주 간의 소통 공백이 생겨서 프로젝트를 따라가기가 현실적으로 쉽지가 않습니다.
  • 회의에 참석하지 않으셔서 발생하는 소통 공백을 매우는 것이 쉽지 않습니다.
• 비동기 질의에는 최대 48시간 안에 응답하기를 기대합니다.
  • 100% 비대면으로 이뤄지는 프로젝트이기 때문에 화상 회의는 최소화하고 비동기 소통에 크게 의존하고 있습니다.
  • 비동기 소통은 깃허브, 피그마, 크로메틱, 디스코드에서 일어나는 팀원 간의 모든 상호작용을 포함합니다.
  • 비동기 소통의 지연은 팀 전체의 속도 저하를 의미하며 팀원 간의 신뢰를 떨어뜨릴 수 있습니다.
  • 100% 원격/비대면으로 진행되는 프로젝트인 만큼 적극적인 자세로 소통하는 것이 너무 너무 중요합니다. 방해라고 생각하지 마시고 여러 채널을 통해서 활발하게 소통해주세요.
    • Better to Over-communicate than Under
    • Better to open communication than to send DMs
  • PM이 구해질 때 까지 모두가 PM이라는 마음가짐으로 프로젝트에 임해주세요. 스스로 티켓을 생성하고 요구 사항을 작성해주세요.

코어 팀에 대한 주기적인 자격 심사

• 정립된 코어 팀에 대한 기대치에 미치치 못하는 멤버가 있을 경우, 코어 팀 전체에 사기에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
• 코원 팀의 팀원들은 자신이 프로젝트 참여도와 기여도 위에서 정리된 기대치에 부합하고 있는지 주기적으로 확인해주세요.
• 만약 스스로 생각했을 때 자신이 기대치에 미치치 못한다고 생각하는 경우, 팀 리더와 면담을 통해 개선 방안을 모색해야 합니다.