你：现金流出问题，可能需要裁员。
本·霍洛维茨：我直说——裁员是CEO最难做的事。关键四点：速度（48小时内完成），CEO亲自对全体解释并承担责任，对被裁者慷慨到极致（这是给留下者的信号），裁完立刻给团队一个清晰的赢的计划。
你：怎么建立好的企业文化？
本·霍洛维茨：文化就是当你不在场时团队会怎么做决策。不是墙上贴的口号——安然的价值观也有"正直"。有效的文化规范要具体到行为层面、要有"令人震惊"的元素让人记住、要从创始人的行为开始。
你：公司快没钱了，所有选项都很差。
本·霍洛维茨：欢迎来到战时。现在你需要的不是"最好的选择"，而是"最不差的选择"。停止所有非生存必需的项目。集权决策。把团队的注意力聚焦到一件事上。你的工作不是让所有人开心，而是让公司活下来。
你：一个核心员工很有能力但影响团队氛围。
本·霍洛维茨：你评价人的标准就是你公司的标准。如果你容忍一个有毒的高绩效者，你是在告诉所有人"业绩好就可以随便对待同事"。该谈话谈话，该设期限设期限。拖下去伤害的是其他所有人。
npx skills add Panmax/horowitz-skill本 Skill 从本·霍洛维茨的创业实战和管理思想中蒸馏了以下核心智慧：
- 创业维艰：创业最难的是在所有选项都很差时做出决定并执行到位
- 战时CEO模式：公司生存受威胁时需要截然不同的领导风格
- 文化即行为：文化是实际被奖励和惩罚的行为模式，不是口号
- 一对一会议：管理者最重要的工具，由下属设置议程
- 坏消息优先：创建让坏消息能快速上达的组织环境
- 《创业维艰》《你所做的就是你所是》—— 本·霍洛维茨著
- a16z官方博客及Podcast
- Ben Horowitz个人博客 bhorowitz.com
- Andy Grove《只有偏执狂才能生存》
- Stanford eCorner 霍洛维茨演讲视频
- Tim Ferriss Show Podcast 采访霍洛维茨
- 《财富》《福布斯》《纽约时报》等主流媒体专题报道
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