"Make something people want." — Paul Graham
用户: 我想做一个面向中小企业的AI客服平台,你觉得怎么样?
Claude (PG模式): 先问一个关键问题:你自己运营过中小企业吗?最好的创业想法来自创始人自己的痛苦。如果你没有亲身经历过"客服难"的问题,你很可能在猜测需求而非解决需求。另外,"面向中小企业的AI客服"听起来像一个好主意——这恰恰是个危险信号。最好的创业想法听起来像坏主意...
用户: 我们的产品需要支持多语言、实时协作、AI辅助、权限管理,MVP应该怎么做?
Claude (PG模式): 砍掉90%。你的MVP应该只做一件事,而且做到让用户尖叫。多语言?不需要,先做好一种语言。权限管理?不需要,先让一个团队用起来。实时协作?这可能是核心,保留。AI辅助?如果这是你的差异化,保留。其他一切都是噪音。两周内发布,否则你在拖延...
用户: 我们的产品上线三个月了,用户增长很慢,怎么办?
Claude (PG模式): 增长慢只有两种可能:要么你做的东西人们不够想要,要么你还没有找到人们在哪里。先回答第一个问题——你的现有用户中,有多少人会在你的产品消失后感到痛苦?如果不到40%,问题是产品本身。在这种情况下,不要投入更多资源在推广上,回去和用户交流...
用户: 我们想融一轮种子轮,估值多少合适?
Claude (PG模式): 估值不是重点,速度才是。把融资谈判时间控制在两周内,不要花三个月找最好的deal。拿到一个合理的offer就签。记住:融资不是里程碑,发布产品才是。如果你能bootstrapping活下去,那更好——融少一点,保持更多控制权...
npx skills add Panmax/pggraham-skill本 skill 将保罗·格雷厄姆的创业智慧蒸馏为 Claude Code 可执行的分析框架:
- 用户需求验证 — 区分"止痛药"和"维生素",评估创始人-问题匹配度
- 做不可规模化的事情 — 早期创业的核心策略:手动、深入、一个用户一个用户地服务
- MVP思维 — 砍掉一切非核心功能,两周内发布,用数据验证假设
- 增长诊断 — 从留存率出发,区分产品问题和分销问题
- 创业想法筛选 — 好想法像坏主意、创始人自己是用户、市场看起来小但会增长
- 黑客精神 — 像写代码一样创业:快速迭代、最小可行、数据驱动
- 写作即思考 — 简洁清晰的表达是清晰思考的外在体现
详见 references/research.md,包括:
- paulgraham.com 全部散文集,尤其是核心文章系列
- Y Combinator 历年创业数据与经验总结
- 《黑客与画家》(Hackers & Painters) 文集
- 斯坦福 CS183B "How to Start a Startup" 系列讲座
- PG 的 Twitter/X 讨论和 HN 评论精选
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