Matrix Projektorganisation

[SeanTR0497]

No description provided.

[pamerkl]

Kriterium	Bewertung
Front-Matter	ja
Umfang	ja
Belege	ja
Links	nein
Formatierung	ja
Verlinkungen vorhanden	nein
Abbildungen	ja
Strukturierung des Beitrags	10
Rechtschreibung	8
Sprache	6
Inhalt	10
Einordnung in den Kontext	10
Ansprechend für Zielgruppe	10

Zusammenfassung

Der Artikel schafft einen Überblick, was eine Matrixorganisation ausmacht und wie sie aufgebaut ist. Da sich innerhalb einer solchen Organisation Linien- und Projektorganisation häufig überschneiden, kann es zu Konflikten kommen. Dies erfordert eine gute Koordination durch die verschiedenen Beteiligten. Außerdem werden die drei verschiedenen Arten der Matrixorganisation und deren Eigenschaften aufgezeigt. Zum Abschluss werden sowohl einige Vor- als auch Nachteile erläutert.

Positive Aspekte

• Der Artikel ist gut strukturiert
• Anhand der Grafik wird der Aufbau der Matrixorganisation gut erklärt
• Die "Überpunkte" wurden zur Verdeutlichung nochmal untergliedert
• Abschließend werden Vorteile und Nachteile erläutert

Negative Aspekte

• Es fehlen (noch) Verlinkungen zu anderen Themen
• Unter dem Punkt "Arten" wurde das Wort "die" mit einem großen "i" geschrieben
• Bei den Nachteilen ist unter dem vorletzten Punkt bei dem Wort "Projektmanager" ein Rechtschreibfehler unterlaufen
• Sprachlich sollte der Artikel an einigen Stellen noch überarbeitet werden

[ga88maby]

Kriterium	Bewertung
Front-Matter	ja
Umfang	ja
Belege	ja
Links	ja
Formatierung	ja
Verlinkungen vorhanden	Teilweise
Abbildungen	ja
Strukturierung des Beitrags	9
Rechtschreibung	8
Sprache	9
Inhalt	9
Einordnung in den Kontext	9
Ansprechend für Zielgruppe	10

Zusammenfassung

Hier wird erklärt, was die Matrixorganisation bedeutet und wie sie aufgebaut ist. Anschließend werden die Akteure, also der Abteilungsleiter, Projektleiter und Projektmitarbeiter von Matrixorganisation vorgestellt sowie die Eigenschaften vom Matrixorganisation genannt werden. Anschließend werden die Begriffe "Schwäche-, ausgewogene- und starke Matrixorganisation“ erklärt. Zudem passt Matrixorganisation eher bei mittelgroßen bis großes Unternehmen. Am Ende werden einige positive und negative Punkten vom Matrixorganisation vorgestellt.

Positive Aspekte

Was ist gut (Bezug zur Tabelle)

• Länge passt gut
• Klare Struktur
• Gute Grafik

Negative Aspekte

• Einige Verlinkungen fehlen
• Teils Rechtschreibfehler

[michaelstnt]

Kriterium	Bewertung
Front-Matter	ja
Umfang	ja
Belege	ja
Links	nein
Formatierung	ja
Verlinkungen vorhanden	nein
Abbildungen	ja
Strukturierung des Beitrags	8
Rechtschreibung	8
Sprache	8
Inhalt	9
Einordnung in den Kontext	8
Ansprechend für Zielgruppe	8

Zusammenfassung

Die Matrix Projektorganisation ist die meistgenutzte Form für Projekte. Anwendung findet sie in größeren Unternehmen, die eine Vielzahl von Projekten gleichzeitig steuern oder auch in mehreren Bereichen tätig sind.
Hinsichtlich des Aufbaus werden horizontale sowie vertikale Ebenen betrachtet, welche in Schnittstellen sich zusammenfinden. Neben dem Abteilungsleiter finden sich auch eine Vielzahl von anderen Akteuren wieder, die bestimmte Weisungsrechte zur Verfügung haben. Je nach Bezug zu anderen Erscheinungsformen der Matrixorganisation wird in schwach, ausgewogen und stark unterschieden. Hierbei übernimmt der Projektleiter immer wichtigere Aufgaben. Vor- und Nachteile hinsichtlich Wissen und Kommunikation werden ebenfalls beleuchtet.

Positive Aspekte

• Einleitungssatz klar verständlich
• Vor- und Nachteile der Matrix Organisation gut dargestellt
• Viele Quellen verwendet

Negative Aspekte

• Satzanfänge wiederholen sich oftmals (siehe schwache, aufgewogene & starke Matrix Organisation)
• Überschriften in 1. Aufbau, 2. Akteure, …  Hervorhebung
• Links für Belege (Bild) nicht vorhanden oder fehlerhaft dargestellt
• Verlinkungen nicht vorhanden
• Quellen falsch gesetzt: sollten nach dem Punkt, sonst Bezug auf ein Wort