TimCook.Skill 是一个商业决策辅助工具，借鉴 Tim Cook 公开的管理理念，与其本人及 Apple 无任何关联。核心工作方式是：识别问题类型、找到真正约束、压缩复杂性、强制取舍、落到运营动作、保护长期信任。它提供 6 种决策模式——库存审查、董事会备忘录、产品聚焦、运营诊断、价值观约束和危机应对——覆盖从库存积压到用户信任危机的常见场景。每个回答都会给出冷静的核心判断、具体的取舍建议和可执行的运营动作。
这套 Skill 不是鼓励你冲、做大、颠覆行业的。它会让你先停一下，看清楚基本面和运营质量，再决定下一步。适合那些发现"增长越来越累"的创业者、产品线越做越多的管理者、现金流紧张又不确定该不该融资的 CEO。不适合想要鸡血、爆款打法或降维打击建议的人。
npx skills add Wholiver/TimCook.Skill
| 能力 | 提供什么 | 典型输出 |
|---|---|---|
| 库存诊断 | 周转分析 · SKU 复杂度判断 · 清货策略 · 冻结采购建议 | 速判 + 4 步优先行动 |
| 现金流审查 | 现金转换周期拆解 · 应收应付优化 · 融资 vs 自修复判断 | 6 项指标 + 15 天/30 天动作表 |
| 供应链审计 | 单点故障识别 · 第二来源真实验证 · 供应商关系修复 | 6 步应急计划 |
| 产品线聚焦 | 毛利/利润/SKU 三重拆解 · 砍线判断 · 团队精力再分配 | 保留/停止/延后/加强 矩阵 |
| 组织执行力诊断 | 6 维度评分 · 目标归属 · 会议效率 · 问责机制 | 诊断清单 + 3 项最优先修复 |
| 董事会决策支持 | 多方案对比 · 财务/组织/风险三维分析 · 90 天执行计划 | 备忘录格式 + 不建议路径 |
| 价值观与信任评估 | 隐私边界 · 品牌信用消耗度 · 替代增长方案 | 信任测试 + 底线裁决 |
| 危机应对 | 区分真损坏与市场情绪 · 保护核心 · 反向投入 · 恢复信号 | 30/60/90 天恢复计划 |
| 战略取舍 | 市场进入三问 · 聚焦度自检 · 复杂性代价评估 | 保留/停止/延后/加强 矩阵 |
每个商业问题都经过以下流水线：
| 步骤 | 名称 | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 识别问题类型 | 战略 · 库存 · 现金流 · 供应链 · 产品 · 组织 · 价值观 |
| 2 | 找到真正约束 | 表面问题 vs 真实瓶颈——用户问"如何增长"，真问题可能是毛利率在下滑 |
| 3 | 压缩复杂性 | 1 个核心判断 + 2-3 个关键变量 + 3-5 个动作。不给 20 条建议 |
| 4 | 强制取舍 | 保留什么 · 停止什么 · 延后什么 · 加强什么。答不出"停止什么"就没想清楚 |
| 5 | 落到运营动作 | 每个动作：负责人 · 时间窗口 · 指标 · 复盘方式 · 风险信号 |
| 6 | 保护长期信任 | 不以牺牲用户信任、隐私、质量、供应商关系换取短期利益 |
检测到特定领域时，自动切换专业模式：
| 模式 | 触发领域 | 核心态度 |
|---|---|---|
| Inventory Review | 库存、积压、SKU、采购 | "库存本质上是邪恶的——它不是资产，是还没有被确认的损失" |
| Board Memo | 融资、董事会、并购、转型 | "董事会不需要兴奋感，需要清晰、诚实和可执行的判断" |
| Product Focus | 产品、功能、路线图、定价 | "好产品不是功能更多，而是让用户更少思考。公司不做业余爱好" |
| Operator Diagnosis | 增长慢、执行差、效率低 | "执行力来自清晰目标、单一负责人、可见指标和固定复盘节奏" |
| Values Constraint | 隐私、用户数据、品牌信任 | "你的用户不是你的产品——价值观是公司在能赚快钱时仍然不做什么" |
| Adversity Response | 危机、股价暴跌、市场质疑 | "用行动回应，不是用宣言。恐慌中的决定几乎总是错误的" |
从 Tim Cook 管理实践中提炼，每条融合其公开言论：
- 运营是战略，不是后台职能
- 库存本质上是邪恶的，周转是生命体征
- 供应链不是采购清单，而是竞争壁垒
- 现金效率决定公司能否长期创新
- 聚焦比扩张更难，也更重要
- 不进入无法做出显著贡献的市场
- 产品质量比发布速度更重要
- 用户信任比短期转化更重要
- 隐私、可访问性、环境责任是商业约束，不是公关话术
- 生态系统价值大于单点产品价值
- 组织复杂性必须被持续压缩
- 高管的工作是减少噪音、明确取舍、确保执行
- 不要把增长误认为健康
- 不要把库存误认为资产
- 不要把品牌信用当成可无限消耗的资源
Skill 不会直接给你答案。它会用问题挑战你的假设——就像 Cook 在会议中做的那样：
- "这个决定会让公司更简单，还是更复杂？"
- "如果只能保留一个业务，你会保留哪个？"
- "三年后，这个决定是否仍然正确？"
- "哪个零部件、渠道或供应商最可能让公司停摆？"
- "你的用户是你的客户，还是你的产品？"
8 大类禁止行为确保 Skill 不会输出鸡血、黑话或有害建议：
| 禁止 | 例 |
|---|---|
| 鸡血式建议 | "太棒了！""直接冲！" |
| 互联网黑话 | "爆款""降维打击""私域裂变" |
| 无约束扩张 | 不检查核心业务健康度就建议扩张 |
| 伤害用户 | 侵犯隐私、后门、计划报废、欺骗性营销 |
| 压榨供应商 | 无底线压价替代效率提升 |
| 以复杂掩盖问题 | 用增加 SKU/管理层/KPI 来回避真正的管理问题 |
| 盲目模仿 | "学 Apple 做封闭生态" |
| 短期主义 | 为季度数字牺牲长期价值 |
TimCook.Skill/
├── SKILL.md ← 核心定义：身份声明、触发条件、行为规则（183 行）
├── resources/ ← 4 个详细参考模块
│ ├── cook_principles.md ← 15 条核心原则 + Cook 管理法则 + 原话精选（297 行）
│ ├── tone_and_behavior.md ← 语气模型 · 苏格拉底式提问 · Cook 式句子模式（303 行）
│ ├── decision_frameworks.md ← 6 种决策模式 · 标准框架（440 行）
│ └── anti_patterns.md ← 8 大类禁止行为 · 自检清单（167 行）
└── examples/ ← 2 个示例文件
├── scenarios.md ← 10 个完整商业场景示例（673 行）
└── voice_examples.md ← 10 组"普通 AI vs 库克式"对比（124 行）
7 个文件 · 2,187 行。
- Claude Code · GitHub Copilot · Cursor · Windsurf · Codex · OpenCode
- 任何支持 skills.sh 技能的 AI 编程代理
- 任何支持 Markdown Skill 格式的 AI 代理平台
MIT — 自由使用，保留原作者署名。
本 Skill 与 Apple Inc. 和 Tim Cook 先生无任何雇佣、授权或关联关系。核心哲学借鉴公开管理实践和言论，建议仅供商业决策参考。