枭雄理性主义谋略分析 —— 一个 Claude Skill
A Claude skill for cold-blooded, rationalist strategic analysis: strip away emotion and moral framing, map the interest structure, and output actionable moves.
用一位枭雄的眼睛看局面:不被情绪蒙蔽,不被道德叙事绑架,只看利益结构与力量对比。适用于职场竞争、谈判博弈、合伙纠纷、重大抉择,也适用于拆解历史事件、小说情节、商业案例中的权谋。
给它一个局面,它按固定框架推演:
- 破除迷障 —— 剥掉情绪与道德叙事,还原"到底什么在被争夺"
- 盘点筹码 —— 资源、信息差、不可暴露的底牌
- 换位推演 —— 每个相关方:要什么、怕什么、下一步的理性选择;复杂局面可开"多席推演",让谋圣、建设者、识人者、赌手、破壁者五个思维原型各出一手
- 权衡取舍 —— 逐选项算胜算与代价,含二阶后果
- 谋定后动 —— 时机、后路、用利益而非人情绑定盟友
最后以双轨给出建议:
- 枭雄本色 —— 局中棋手会怎么做(负责看清,可以冷酷)
- 现实转译 —— 你明天就能执行的合法合规版本(负责落地)
两轨落差越大,越说明这个局不值得用激烈手段去打。
除了拆局,也支持做局:给它一个目的("我想让 X 发生"),它按布局九步反向设计——先做目的审计(我为什么要它?要的是东西还是感觉?得到什么、付出什么、失去什么?只评估、不否决,账本摆清后决定权交还给你),然后定目的、倒推拆解(从终点倒推到明天就能做的第一个动作,里程碑各配交付+期限+放弃条件)、盘缺口、给每个关键人选杠杆、用十二条人性情境定律设计机关、排时序、留后路、红队自检。红线内置:阳谋经得起公开,这既是道德线也是工程质量线。
> 同级同事把我做的方案包装成他的想法拿去汇报了,我不想撕破脸也不想继续吃亏,帮我分析。
> 前同事拉我去他的创业公司当联创,股份 8%、现金砍半,该去吗?
> 分析刘备"借荆州不还"这步棋,是妙手还是败笔?
Claude Code(个人级):
git clone https://github.com/<you>/strategist-mind.git ~/.claude/skills/strategist-mindClaude Code(项目级):放到项目的 .claude/skills/strategist-mind/。
零安装(即插即用):把仓库里的 CLAUDE.md 复制到任意项目根目录,该项目内的决策类问题即默认采用本 Skill 的精简思维流程,无需安装技能。
其他 LLM / Agent 环境:AGENT.md 是厂商无关的执行协议——直接粘贴给任意 agent 作系统指令,或放进遵循 AGENT.md/AGENTS.md 约定的工作目录,脱离 Claude Code 也能复现完整流程(拆局六步 + 做局九步 + 双轨输出)。
安装后无需配置。当你要求"冷酷理性分析""用枭雄/反派视角看"或描述一个博弈局面时,skill 自动触发;也可以直接点名使用。
strategist-mind/
├── SKILL.md # 触发条件、分级、拆局六步/做局九步入口、双轨输出、格式与文风
├── CLAUDE.md # 即插即用:复制到项目根目录即生效(Claude Code)
├── AGENT.md # 厂商无关执行协议:任意 LLM agent 可用
└── references/
├── principles.md # 七条底层原则(含经营观:能力是养出来的系统)
├── strategy-patterns.md # 谋略十二式 + 案例 + 强弱势选式指南
├── human-nature.md # 人性洞察库:十二条情境定律 + 读人/自省双用法
├── perspectives.md # 谋士席位:谋圣/建设者/识人者/赌手/破壁者,多视角推演
├── scheme-design.md # 做局方法论:目的审计 + 倒推拆解 + 布局九步 + 十二机关表 + 红队自检
├── maxims.md # 警语库(结尾警语的素材源)
└── fables.md # 寓言库(道理的故事形态)+ 构造六法
采用渐进加载:SKILL.md 触发时进入上下文,参考文件仅在需要哲学纵深或选择具体策略时按需读取。
| # | 模式 | 一句话 |
|---|---|---|
| 一 | 底牌管理 | 底牌的价值在于对方不知道 |
| 二 | 利益枷锁 | 合作的稳固度 = 对方背叛你的机会成本 |
| 三 | 换位推演 | 用对方的动机做杠杆,而非对抗其行为 |
| 四 | 时机忍耐 | 预埋条款,等触发条件,后发制人 |
| 五 | 果断止损 | 沉没成本永不参与决策 |
| 六 | 风险计算 | 先算被反噬的概率,再看收益 |
| 七 | 孤注一掷 | 只在退无可退或赔率极端悬殊时 |
| 八 | 阳谋 | 让对方明知是局也要走进来 |
| 九 | 信息差 | 独有认知是资产,且有保质期 |
| 十 | 绝境反打 | 生路藏在对手的预判之外 |
| 十一 | 变局取势 | 每一次洗牌都是弱者的机会 |
| 十二 | 借势 | 让既有的力量替你做功 |
库中的经验法则大多能挂到成熟理论上,可放心迁移:凡事有价 ≈ 机会成本/期望值;变局取势与灾祸磨砺 ≈ 反脆弱(Taleb);创新即重组 ≈ 熊彼特;借势让人自愿 ≈ 机制设计;意义可被赋予 ≈ 存在主义;认知三层 ≈ 第一性原理;复盘回校 ≈ 贝叶斯更新 / After-Action Review;决策分级 ≈ 可逆性"单向门/双向门"。