Resultados S7

---

• Monitoramento e Controle
  • Status das Estórias no Fim da Sprint
  • Burndown
  • Velocity
  • Retrospectiva
    • Ações Tomadas
  • Sentimentos
  • Produtividade
  • Daily
  • Evolução do Conhecimento
  • Análise do Scrum Master
  • Análise do Product Owner
• Indicadores de Qualidade do Código
  • ABC Metric
  • Complexidade Ciclomática
  • Tamanho das Classes
  • Cobertura de Testes
  • Análise do Tracker
• EVM
  • Gráficos
    • Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado
    • Variação de Custos x Variação de Prazos
    • Índices de Desempenho
  • Análise do Tracker

---

Monitoramento e Controle

Status das Estórias no Fim da Sprint

Pontos Concluídos: 32

Burndown

Velocity

Retrospectiva

Ações Tomadas

• Compreensível com o horário das dailys.

Sentimentos

Produtividade

Daily Meetings

Integrante	Seg	Ter	Qui	Sex
André	✔️	✔️	✔️	✔️
Emanoel	✔️	✔️	✔️	❌
Filipe	✔️	✔️	✔️	✔️
Guilherme	✔️	✔️	✔️	✔️
Igor	✔️	✔️	❌	❌
Leonardo	✔️	✔️	✔️	✔️
Lucas	✔️	✔️	✔️	✔️
Batista	✔️	✔️	✔️	✔️
Figueiredo	❌	✔️	❌	✔️
Naiara	❌	❌	❌	✔️
Victor	✔️	✔️	❌	❌
Vinícius	✔️	✔️	✔️	✔️

Obs: Não houve reunião no domingo como padrão e não houve reunião na quarta-feira por ser véspera de feriado.

Evolução do Conhecimento

Análise do Scrum Master

As reuniões foram online a maioria dos dias por conta do feriado e por ter membros da equipe na Campus Party. A reunião de retrospectiva não foi eficiente por conta da quantidade de membros que participaram. O velocity manteve, entretanto, foram entregue mais estórias que na sprint anterior.

Análise do Product Owner

Todos os critérios de aceitação definidos para as estórias desta sprint foram aceitos pelo cliente. Todas as estórias, com exceção da US 24, foram concluídas, respeitando todos os critérios definidos. A estória US 24 requer mais esforço do que esperado pela equipe, ela continua de débito desde a Sprint 06.

---

Indicadores de Qualidade de Código

ABC Metric

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Complexidade Ciclomática

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Tamanho das Classes

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Cobertura de Testes

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Análise do Tracker

Como tivemos que adicionar mais classes, e observando separadamente cada métrica, é possível observar que o ABCMetric caiu um pouco se comparado a Sprint 6, mas ainda está dentro do planejado no Relatório de Métricas. A Complexidade Cicĺomática foi um ponto positivo, pois diminuiu em relação a Sprint anterior. O tamanho das classes aumentou em relação a Sprint anterior, mas ainda está nos 3% esperados.

O que pode ser levado como proposta de melhoria para a próxima Sprint, é tentar diminuir a dependência entre essas classes e a quantidade de caminhos possíveis entre eles.

---

EVM

Gráficos

Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado

Variação de Custos x Variação de Prazos

Índices de Desempenho

Análise do Tracker

Foram planejados ao todo 46 pontos e entregues 32 pontos, ficando 14 pontos para a próxima. Como dito na Sprint 5, com o cliente querendo mais funcionalidades, nós passamos dos 100% nessa Sprint, chegando a 115,42% na visão da equipe e para o cliente apenas 87,50%.