Resultados S4

• Monitoramento e Controle
  • Status das Estórias no Fim da Sprint
  • Burndown
  • Velocity
  • Retrospectiva
    • Ações Tomadas
  • Sentimentos
  • Produtividade
  • Daily
  • Evolução do Conhecimento
  • Análise do Scrum Master
  • Análise do Product Owner
• Indicadores de Qualidade do Código
  • ABC Metric
  • Complexidade Ciclomática
  • Tamanho das Classes
  • Cobertura de Testes
  • Análise do Tracker
• EVM
  • Gráficos
    • Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado
    • Variação de Custos x Variação de Prazos
    • Índices de Desempenho
  • Análise do Tracker

---

Monitoramento e Controle

Status das Estórias no Fim da Sprint

Pontos Concluídos: 16

Burndown

Velocity

Retrospectiva

Resultado da Sprint 3

Ações Tomadas Sprint 3

• Melhorou o conhecimento geral em testes automatizados com o dojô.

• Ter MDS como scrum master foi muito positivo, além de ter realizado um bom trabalho.

• Os critérios de aceitação não melhoraram.

Ações Tomadas

• Transformar as inconsistências do sistema em histórias e corrigir.

• Melhorar a descrição das estórias e os critérios de aceitação.

• Ter reunião com cliente para esclarecimentos dos critérios.

• Esclarecer a importância da daily.

• Organizar o grupo para revolver um problema que estava impedindo a continuidade do projeto.

• Fazer a retrospectiva de forma correta.

Sentimentos

Produtividade

Daily

Integrante	Dom	Seg	Ter	Quar	Quin	Sex
André	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	❌
Emanoel	✔️	✔️	❌	✔️	✔️	✔️
Filipe	❌	✔️	✔️	❌	✔️	✔️
Guilherme	✔️	✔️	❌	✔️	✔️	✔️
Igor	✔️	❌	✔️	❌	❌	✔️
Leonardo	✔️	❌	✔️	❌	✔️	✔️
Lucas	✔️	✔️	❌	✔️	✔️	❌
Batista	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Figueiredo	✔️	✔️	✔️	❌	✔️	✔️
Naiara	✔️	❌	❌	✔️	❌	❌
Victor	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Vinícius	❌	✔️	✔️	❌	❌	✔️

Obs: A Daily não ocorreu no dia 20/05/2017 por uma decisão do Scrum Master da semana, visto que neste dia seria a reunião semanal, logo essa reunião não seria produtiva.

Evolução do Conhecimento

Análise do Scrum Master

As reuniões diárias ocorreram todos os dias da semana, a presença da equipe foi constante no começo e no final da semana, contudo terça e quarta as dailys tiveram poucas presenças devido a impedimentos profissionais individuais de alguns integrantes. A entrega de estórias continuou sendo um ponto negativo desde a sprint passada, algumas equipes não finalizaram estórias por motivos técnicos.

Análise do Product Owner

A maioria dos critérios de aceitação definidos para as estórias desta sprint foram aceitos pelo diretor, em reunião presencial. Alguns foram corrigidos na própria reunião.

---

Indicadores de Qualidade de Código

ABC Metric

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Complexidade Ciclomática

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Tamanho das Classes

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Cobertura de Testes

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Análise do Tracker

As métricas ABC Metric e Complexidade continuaram as mesmas da sprint anterior por conta da complexidade do sistema quanto a validação de usuários por exemplo. O tamanho das classes permanece no esperado, não ultrapassando ou exigindo melhorias até então. Em relação a cobertura de teste, aumento para 97% a branch development que é atualmente a branch mais atualizada. A cobertura já satisfaz o mínimo exigido pela disciplina, exigindo que permaneça no intervalo aceito de 90 e 100% de cobertura.

---

EVM

Gráficos

Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado

Variação de Custos x Variação de Prazos

Índices de Desempenho

Análise do Tracker

Comparado com as sprints anteriores a entrega foi menor, abaixando respectivamente o velocity. Ficou de débito estórias importantes para a sprint seguinte, e duas estórias de débito da sprint anterior (Sprint 03). O valor agregado entregue foi maior que o planejado. A variação dos custos se manteve positivo nessa Sprint e o índice de desempenho de custos teve um valor acima de 1.