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1. 找到合适的方向
找到合适的方向,这可能是所有的创业课程里都会首先谈到的话题,主流观点是去寻找用户痛点、计算市场规模。
对于这个话题,我有不一样的想法。过去这些年,我自己经营过几家公司,也投资过几家公司,它们当中有些已经关张了,有些还在稳步发展,源源不断地创造利润。当我去评价 NocoBase 这样的产品机会,首先关注的并不是用户需求,更不是市场规模。我更想关注它是否适合我。我对自己的性格有最深入的了解,知道自己想要什么,擅长什么,不适合什么。决定做 NocoBase 的时候,我重点考虑了以下几个问题:
它是否会为我补充精神能量,而不是消耗我的能量
它是否是一件值得投入十年以上的事情,而且时间越久,积累越多
它是否有一条细分的、少有人选择的路径
它是否能创造利润,而不需要依赖融资
它是否是一个标准化的产品,通过授权产生收入,而不是通过项目实施
当这些问题都得到肯定的答案后,我们就开始了。
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