Repository navigation
Concept
EDA кредитного риска — воспроизводимый пайплайн разведочного анализа временного ряда доли дефолтов.
Проблема: ручной EDA занимает много времени, легко пропустить выбросы, пропуски и автокорреляцию.
Ценность: единый шаблон, который быстро даёт статистику, графики, диагностику и выводы.
- аналитики банков и МФО;
- риск-менеджеры;
- студенты и исследователи;
- data scientist, начинающие работать с кредитными данными.
Пользователь получает:
- описательные статистики по 11 переменным;
- 5+ визуализаций: динамика, гистограмма, ACF, PACF, сезонность;
- отчёт по выбросам и пропускам;
- обогащённый набор с Lag1, Lag2, MA(3);
- итоговые выводы.
За 2 месяца разработать воспроизводимый EDA-пайплайн для временного ряда кредитного риска на 72 периодах, который автоматически рассчитывает описательные статистики, строит не менее 5 визуализаций, выявляет выбросы по IQR и z-score, обрабатывает пропуски интерполяцией с MAE ≤ 0,5 п.п. и формирует отчёт с выводами.
- Specific: конкретный продукт — EDA-пайплайн.
- Measurable: 72 периода, 5+ графиков, MAE ≤ 0,5 п.п.
- Achievable: Python, pandas, statsmodels.
- Relevant: соответствует учебному проекту и теме кредитного риска.
- Time-bound: 2 месяца.
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Название | EDA кредитного риска |
| Менеджер | Лобанова Е.С. |
| Заказчик | Богушов А.К. |
| Сроки | 01.03.2026 — 30.04.2026 |
| Бюджет | 0–15 000 руб. (хостинг, литература) |
Классификация:
- масштаб: малый;
- сложность: средняя;
- сроки: короткие;
- класс: учебный / исследовательский;
- вид: аналитический / data science;
- тип: EDA-пайплайн.
Треугольник ограничений:
- объём: анализ 72 периодов, 11 переменных;
- сроки: 2 месяца;
- стоимость: минимальная.
Приоритет: объём (качество анализа) > сроки > стоимость.
Рамка управления: Agile (Kanban).
Почему: EDA состоит из итераций, требования уточняются по мере анализа.
Допущения для учебного SaaS-сценария:
- цена подписки: s = 5 000 руб./мес;
- фиксированные расходы: a = 60 000 руб.;
- переменные издержки на клиента: b = 500 руб./мес.
Точка безубыточности:
x = a / (s − b) = 60 000 / (5 000 − 500) = 60 000 / 4 500 ≈ 13,33
Нужно 14 клиентов, чтобы покрыть фиксированные расходы.
NPV:
- горизонт: 2 года;
- ставка дисконтирования: 12 %;
- начальные инвестиции: 60 000 руб.;
- денежный поток: 120 000 руб. в год 1, 240 000 руб. в год 2.
NPV = −60 000 + 120 000/1.12 + 240 000/1.12² ≈ 238 469 руб.
Вывод: NPV > 0, проект экономически привлекателен. Объём 14 клиентов достижим при продвижении среди аналитиков и учебных групп.