GateKeeper v0.5.0 — 三产物重构：从风险报告到保荐机构工作流工具
定位升级
以保荐机构负责人视角审查原体系后的结论：风险清单有用，但交付形态与工作流错位——69 条全量矩阵、三角色冲突仪式、伪精确传染因子（2.0×）对内核会、投价报告、持续督导没有消费场景。v0.5.0 把产品从"更厚的报告"重构为"能塞进工作流的产物"。
三个工作流产物（主交付）
- 内核风险清单：≤15 条顶格风险精选（critical / unpriced / 三角色共识优先），每条含应对动作、责任归属、时限 + 反面论证（"什么假设下不成立"）+ 问询回复策略提示
- 发行定价备忘录：定价事实 + 可比估值（双来源可复算）+ 隐含假设反推（当前市值隐含什么增长路径，参数显式标注为假设非预测）+ 流通结构与解禁日历 + 破发风险面（二分框架）+ 市场情绪位置（只定位不择时）+ 情景赔率简表 + G7 时效清单
- 督导期监控表：signal_watchlist 工程化为 信号 × 阈值 × 责任人 × 检查周期 × 触发后动作
结构性配套
- 预期差分层：每条风险标注
priced_in（已定价/部分/未定价）——已定价风险对决策无边际信息，未定价风险才是决策输入 - 可执行应对：
response_owner+response_deadline必填；"关注XX"空泛表述门禁不过 - 传染定性化：弃用 1.5×/2.0× 伪精确因子，改为通道数 → watch/active/critical 定级
- 边界修订：禁止单一目标价预测，允许情景化估值推演；超额认购≠估值认可
- 三角色降为分析透镜，产物按"问题→应对→责任"组织；完整风险矩阵 HTML 降级为可选底稿附录
- case-library 第二案：宇树科技（发行参数/财务倒挂/市场第一性要素）
验证建议
用宇树科技案例重跑：对比 v0.4.5 的 83KB 报告 vs v0.5.0 的三个产物——看内核会能否直接消费、定价谈判能否引用、督导团队能否按表执行。