ReadingAgileSamuraiInActSystems20120618
knfujii edited this page Jun 18, 2012
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日時: 2012年6月18日 12:05-12:55 参加者: 8名
- 「なぜ」を理解するのと、「自分たちで考える権利が与えられる」が結びつかない。
- ★良くわからないですね。先に進みましょう。
- 最近は、実現できていることはあまり多くないですよね。
- いかないといけない。
- 必ず何か得るものがある。
- 百聞は一見に如かず。
- 昔は行ってた。
- 今もできるだけ行くようにしている。
- 行けているプロジェクトもある。
- 今もできるだけ行くようにしている。
- なぜいけない？
- しがらみがある。
- すでにあるシステムだから。
- でも実際は、使う環境が異なったりする
- 上司の許可が必要
- 具体的な必要性がないと行かない。
- 遠い
- すでにあるシステムだから。
- しがらみがある。
- ★行けるようにしよう。
- まずは、行きましょう。
- 行くことが大切。
- 声明、文書を表現
- 表現するのが、難しいね。
- 想像上の人？、PJ内の人？
- プロダクトオーナーではないの？
- 「ちゃんとプロジェクトに焦点が合っていることのほうが重要」と書いてある。
司令官は具体的な人というよりは、プロジェクトの目的や目標を示してるのではないでしょうか？
- ★要は、プロジェクトのブレナイ方向性をもてたらいいのだ。
-
会社の文化としてそこを考えないのではないか？
-
この本質を考えていないということは（4.1の部分を考えていない）ではないか？
- 「なぜ」が抜けているので、本質が考えれていない。
-
チーム全員で共有できていない。
- ★すぐに改善できる。
- ★壁に貼っておけばいいよね。
-
差別化の決定的な特徴を言えるか？
- 営業活動などでしっかり抑えておきたい
- 受身的なことを反省
-
提案書に盛り込まないといけないことが多いよね。
- ★経営者向けに使ってもらえる資料にしよう。
準備中
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