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Sprint 1 Value Chart
Proyecto CCP – Equipo 21
📅 Del 25 de marzo al 6 de abril de 2025
Posterior al cierre de las actividades de desarrollo, analizamos el valor de negocio generado durante el Sprint 1 del Proyecto CCP, usando como referencia el Business Value Chart. Esta herramienta nos permite visualizar el impacto estratégico de las funcionalidades entregadas, cuantificando el valor aportado al negocio más allá del esfuerzo técnico invertido.
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📂 Evidencia: Value Chart Manual Excel
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📂 Evidencia: Value Chart Wiki
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El gráfico compara dos métricas clave semana a semana:
- Línea azul – Valor Planeado: representa la acumulación progresiva del valor de negocio que se espera generar en un horizonte de ocho semanas.
- Línea roja – Valor Real: muestra el valor efectivamente ganado según las historias completadas por el equipo durante el Sprint 1.
Al cierre de la semana 2, el equipo 21 alcanzó un valor de negocio acumulado de 36 puntos, superando la meta planificada de 15 puntos para ese período. Esto representa una entrega de valor adecuada para de lo proyectado inicialmente, lo cual demuestra una ejecución estratégica basada en impacto real.
Durante el Sprint 1, el equipo completó seis historias de usuario, todas enfocadas en el núcleo funcional de la plataforma:
| ID | Historia | Story Points | Valor de Negocio |
|---|---|---|---|
| PFG2-33 | Registro de fabricante | 3 | 2 |
| PFG2-37 | Registro de vendedor | 3 | 2 |
| PFG2-44 | Registro de visita a cliente | 5 | 3 |
| PFG2-45 | Creación de pedido con verificación de stock | 8 | 13 |
| PFG2-47 | Confirmación de pedidos con confirmación de stock | 8 | 13 |
| PFG2-49 | Registro de cliente en la app móvil | 3 | 3 |
Totales del Sprint 1:
- 🔹 Historias completadas: 6
- 🔹 Story points entregados: 28
- 🔹 Valor de negocio ganado: 36 puntos
El enfoque de entrega del equipo se centró en liberar funcionalidades de alta prioridad estratégica, lo cual explica el rendimiento adeucado en valor entregado. La selección y ejecución de historias permitió:
Con los formularios de registro para fabricantes, vendedores y clientes, la plataforma quedó habilitada para operar con sus principales actores. Estos módulos representan la puerta de entrada al sistema y a los flujos de negocio posteriores.
Las historias relacionadas con la creación y confirmación de pedidos permiten que los procesos clave de venta funcionen de forma controlada y confiable, conectando disponibilidad, clientes y logística.
La funcionalidad de registro de visitas comerciales proporciona trazabilidad de las interacciones de los vendedores con clientes, lo cual es fundamental para gestión de oportunidades y monitoreo de desempeño.
| Métrica | Valor Planeado (semana 2) | Valor Real Alcanzado |
|---|---|---|
| Valor de negocio acumulado | 15 puntos | 36 puntos |
| Story Points completados | 28 (estimados) | 28 |
| Porcentaje de avance esperado | 15% | 36% del valor total |
| Desviación positiva | — | +21 puntos |
Este resultado implica que el equipo ha generado un retorno adecuado y esperado en esta primera fase, consolidando un punto de partida para el roadmap de valor de negocio.
- Reforzar la priorización basada en valor. Continuar el desarrollo priorizando aquellas historias que representen mayor retorno estratégico o funcional.
- Ajustar las curvas de proyección. A partir de este rendimiento, es recomendable recalibrar la expectativa de entrega futura de valor.
- Integrar esta métrica en la comunicación con stakeholders. Este éxito temprano puede aprovecharse para fortalecer el respaldo al enfoque incremental del proyecto y mantener la confianza en el ritmo de desarrollo.
Nuestro equipo cerró el Sprint 1 con 28 story points completados y un valor de negocio ganado de 36 puntos, completando la expectativa inicial. La selección de historias de alto impacto, la ejecución técnica rigurosa y el enfoque en resultados tangibles permitieron convertir el esfuerzo del sprint en beneficios reales para la plataforma y sus usuarios. Este rendimiento establece un punto de referencia adecuado para los próximos sprints y respalda la madurez del equipo en su capacidad de entrega orientada a valor.