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Velocity Chart Sprint 3
Proyecto: CCP Store
Equipo: Grupo 21
Sprint analizado: Sprint 3 (Semanas 5 a 7)
Duración total: 7 semanas
Fecha de cierre: 18 de mayo de 2025
El Velocity Time Chart nos permite observar cómo evolucionó la capacidad real de entrega del equipo semana a semana, expresada en puntos de historia completados. Esta métrica es clave para evaluar la estabilidad del equipo, su predictibilidad, y la alineación entre la planificación y la ejecución real del sprint.
En este informe se analiza por parte del equipo particularmente el comportamiento del Sprint 3 (semanas 5, 6 y 7), correspondiente al último ciclo de trabajo del proyecto CCP.
| Semana | Puntos Planeados | Puntos Completados (Reales) |
|---|---|---|
| Semana 1 | 14 | 9 |
| Semana 2 | 14 | 19 |
| Semana 3 | 15 | 13 |
| Semana 4 | 15 | 18 |
| Semana 5 | 14 | 14 |
| Semana 6 | 14 | 14 |
| Semana 7 | 14 | 14 |
| Semana 8 | 0 | 0 |
✅ Velocidad real en el Sprint 3 (semanas 5 a 7):
Planeado: 42 puntos
Completado: 42 puntos
Cumplimiento del 100%
- 📂 Evidencia: Velocity Chart JIRA
- 📂 Evidencia: Velocity Chart Manual Excel
- 📂 Evidencia: Velocity Chart Wiki
- A lo largo del Sprint 3, el equipo mantuvo una velocidad constante, equilibrada y plenamente alineada con la planificación semanal.
- Cada semana del sprint (5, 6 y 7) se entregaron exactamente 14 puntos de historia, lo cual refleja un nivel operativo adecuado y un dominio técnico consolidado.
- A diferencia de sprints anteriores (S1-S4), donde se presentaron variaciones naturales por ajuste y afinación de dinámica, el tercer sprint demuestra una capacidad de entrega altamente predecible y sostenible.
- Esta estabilidad fue resultado de una planificación rigurosa, una adecuada estimación de esfuerzos y un manejo consciente de la carga de trabajo.
El equipo alcanzó el “ritmo de crucero” esperado en equipos ágiles: velocidad constante, fluida y sin sobresaltos.
Durante las semanas 5, 6 y 7 se completaron 6 historias de usuario, totalizando 42 puntos, correspondientes al 100% del sprint:
| Historia de Usuario | Puntos de Historia |
|---|---|
| Procesamiento de video para recomendaciones | 5 |
| Creación de pedidos desde la app | 8 |
| Rastreo en tiempo real de entregas | 13 |
| Consulta de reportes de desempeño | 3 |
| Consulta de ruta diaria de visitas | 8 |
| Consulta de entregas programadas | 5 |
Estas funcionalidades abordaron necesidades críticas de usuarios clave (clientes, operadores y administradores), fortaleciendo la entrega de valor funcional del sistema.
- Cumplimiento total: El equipo alcanzó el 100% de los puntos planeados, sin retrasos ni re-trabajo.
- Velocidad estable: Se evidenció consistencia en la entrega semanal (14 pts/sem), lo que es un indicador directo de control técnico y claridad en la ejecución.
- Equipo predecible: Esta regularidad es esencial para planificaciones futuras, estimaciones más certeras y confianza en releases sucesivos.
- Sprint exitoso: El cierre del Sprint 3 representa el punto más alto de eficiencia del equipo durante todo el proyecto, logrando estabilidad, calidad y alineación estratégica.