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Value Chart Sprint 2
Al cierre de las actividades de desarrollo del Sprint 2, analizamos el valor de negocio generado, tomando como referencia el Business Value Chart.
Esta herramienta nos permite visualizar la entrega de valor estratégico basada en las funcionalidades completadas, más allá del esfuerzo técnico invertido.
- 📂 Evidencia: Value Chart Manual Excel
- 📂 Evidencia: Value Chart Wiki
El gráfico compara dos métricas clave semana a semana:
- Línea azul – Valor Planeado: representa la acumulación progresiva del valor de negocio esperado a lo largo de ocho semanas.
- Línea roja – Valor Real: muestra el valor efectivamente generado según las historias completadas durante el Sprint 1 y Sprint 2.
Hasta la semana 5, el equipo 21 alcanzó un valor de negocio acumulado de 56 puntos, superando la meta planeada de 45 puntos para ese período, y logrando un avance real significativo en la entrega de valor.
Durante el Sprint 2, el equipo completó seis historias de usuario claves para la expansión de las funcionalidades principales:
| ID | Historia | Story Points | Valor de Negocio |
|---|---|---|---|
| RPFG2-11 | Carga de producto individual | 5 | 3 |
| RPFG2-12 | Carga de productos masiva | 5 | 2 |
| RPFG2-13 | Validación del registro de fabricante | 5 | 5 |
| RPFG2-14 | Creación y gestión de plan de venta | 5 | 3 |
| RPFG2-15 | Búsqueda y localización de productos en bodegas | 8 | 5 |
| RPFG2-16 | Visualización de clientes asignados | 3 | 2 |
Totales del Sprint 2:
- Historias completadas: 6
- Story Points entregados: 31
- Valor de negocio ganado en Sprint 2: 20 puntos
Valor de negocio acumulado (Sprint 1 + Sprint 2): ** Total 56 puntos**
Durante el Sprint 2, el enfoque del equipo se mantuvo en desarrollar historias que fortalecieran el flujo comercial de la plataforma y la gestión de productos, permitiendo:
Con la carga individual y masiva de productos, el sistema ahora permite la incorporación flexible de inventario para los fabricantes, adaptándose a diferentes escenarios de carga.
La creación de planes de venta personalizados por vendedor y la localización de productos agilizan las rutas comerciales y mejoran la eficiencia del proceso de ventas.
La validación de fabricantes y la visualización de clientes asignados aseguran un control de calidad y seguimiento efectivo de las relaciones comerciales.
| Métrica | Valor Planeado (Semana 4) | Valor Real Alcanzado |
|---|---|---|
| Valor de negocio acumulado | 45 puntos | 56 puntos |
| Story Points completados | 31 (estimados) | 31 |
| Porcentaje de avance esperado | 45% | 56% del valor total |
| Desviación positiva | — | +11 puntos |
Este resultado evidencia que el equipo ha entregado más valor del esperado en esta fase del proyecto, consolidando la estabilidad del plan de negocio y superando las expectativas de entrega incremental.
- Reforzar la priorización basada en valor. Continuar priorizando historias de mayor impacto estratégico.
- Recalibrar las curvas de proyección. Ajustar expectativas a partir de este rendimiento positivo.
- Comunicar logros a stakeholders. Aprovechar el resultado para fortalecer el respaldo de las partes interesadas en el proyecto.
El equipo cerró el Sprint 2 con 31 story points completados y un valor de negocio acumulado de 56 puntos, logrando un desempeño superior al planificado y consolidando su compromiso con la entrega continua de valor estratégico.