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Value Chart Sprint 3
Proyecto: CCP Store
Equipo: Grupo 21
Fecha de cierre: 18 de mayo de 2025
Duración: 7 semanas (3 sprints)
Se informa la evolución y reporte del valor de negocio entregado a lo largo del desarrollo del producto CCP, medido semana a semana mediante la técnica de Business Value Chart. Esta herramienta nos permitió visualizar y comparar el valor planificado con el valor realmente entregado por el equipo, a partir del cierre de historias priorizadas en el backlog.
El objetivo es verificar si las funcionalidades de mayor impacto fueron implementadas de forma oportuna y si la estrategia de entrega generó valor progresivo y sostenido para los stakeholders.
- 📂 Evidencia: Value Chart Manual Excel
- 📂 Evidencia: Value Chart Wiki
- La curva roja (Real) representa el valor de negocio acumulado por semana en función de las historias efectivamente completadas.
- La curva azul (Planeado) muestra el valor teórico previsto a lo largo de las 7 semanas.
- Se evidencia que desde la semana 1 hasta la semana 6 el equipo entregó un valor adecuado, manteniendo una entrega estable y garantizando la generación de impacto para el cliente final.
| Semana | Historias cerradas (acumuladas) | Valor de Negocio Acumulado |
|---|---|---|
| 1 | Registro de fabricante, Registro de vendedor | 9 |
| 2 | Registro de visita, Verificación de stock, Confirmación de stock | 27 |
| 3 | Registro de cliente, Carga individual, Carga masiva | 41 |
| 4 | Validación de fabricante, Plan de venta, Productos en bodegas | 56 |
| 5 | Clientes asignados, Video recomendaciones, Pedidos desde app | 65 |
| 6 | Rastreo en tiempo real | 86 |
| 7 | Reportes de desempeño, Rutas de visita, Entregas programadas | 100 |
Las funcionalidades implementadas junto con su valor de negocio estimado por el equipo, considerando el impacto para los distintos roles (fabricantes, vendedores, clientes, administradores):
| Historia de Usuario | Story Points | Valor de Negocio |
|---|---|---|
| Registro de fabricante | 3 | 2 |
| Registro de vendedor | 3 | 2 |
| Registro de visita a cliente | 5 | 3 |
| Creación de pedido con verificación de stock | 8 | 13 |
| Confirmación de pedidos con confirmación de stock | 8 | 13 |
| Registro de cliente en la app móvil | 3 | 3 |
| Carga de producto individual | 5 | 3 |
| Carga de producto masiva | 5 | 2 |
| Validación del registro de fabricante | 5 | 5 |
| Creación y gestión del plan de venta | 5 | 3 |
| Búsqueda y localización de productos en bodegas | 8 | 5 |
| Visualización de clientes asignados | 3 | 2 |
| Procesamiento de video para recomendaciones | 5 | 2 |
| Creación de pedidos desde la app | 8 | 13 |
| Rastreo en tiempo real de entregas | 13 | 13 |
| Consulta de reportes de desempeño | 3 | 2 |
| Consulta de ruta diaria de visitas | 8 | 5 |
| Consulta de entregas programadas | 5 | 5 |
Total de Valor de Negocio entregado: 100 puntos
- Se entrega la totalidad del valor planificado antes del cierre del proyecto, alcanzando el 100%.
- Las funcionalidades de mayor valor (13 puntos) fueron priorizadas correctamente y entregadas en fases tempranas, potenciando el impacto del sistema desde el inicio.
- La entrega continua, estable y validada evidencia un adecuado manejo del backlog, coordinación en los sprints y compromiso con el enfoque de valor al cliente.
- La curva sin retrocesos ni estancamientos confirma que no hubo re-trabajo, lo cual representa una gestión eficiente del desarrollo.
- Se presentaron tareas técnicas transversales, pero se lograron solucionar sin afectar el desarrollo.