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Sprint 3 Review
Proyecto: CCP Store
Equipo de desarrollo: Grupo 21
Duración del sprint: 3 semanas (Semana 5 a Semana 7)
Fecha de finalización: 18 de mayo de 2025
Nuestro Sprint Review tiene como finalidad presentar el incremento del producto generado durante el Sprint 3, revisar el cumplimiento de los objetivos definidos, analizar los indicadores clave de ejecución y validar que el producto cumpla con los criterios de aceptación establecidos. Este sprint representó el cierre del desarrollo funcional del sistema CCP.
Completar la implementación de los módulos restantes, incluyendo funcionalidades relacionadas con logística, monitoreo, rutas, entregas y reportes. El objetivo fue lograr un incremento totalmente integrado, validado y listo para su entrega final.
Durante el Sprint 3 se completaron seis historias de usuario priorizadas por su relevancia funcional. El total de puntos alcanzados fue de 42, cumpliendo completamente con el compromiso asumido para el sprint.
| Historia de Usuario | Puntos de Historia |
|---|---|
| Procesamiento de video para recomendaciones | 5 |
| Creación de pedidos desde la aplicación móvil | 8 |
| Rastreo en tiempo real de entregas | 13 |
| Consulta de reportes de desempeño | 3 |
| Consulta de ruta diaria de visitas | 8 |
| Consulta de entregas programadas | 5 |
El gráfico evidenció una reducción progresiva y sostenida de los puntos de historia. A partir del día 6 se comenzó a registrar el cierre de tareas, manteniendo un ritmo constante hasta alcanzar 0 puntos el día 21. No hubo acumulación significativa de trabajo ni puntos pendientes al cierre del sprint.
La velocidad de entrega durante las semanas 5, 6 y 7 fue de 14 puntos por semana, exactamente lo planeado. Esta regularidad permitió un flujo de trabajo predecible y sin necesidad de replanificaciones. El equipo alcanzó un nivel de estabilidad que facilitó el cumplimiento del sprint en su totalidad.
El valor de negocio acumulado alcanzó el 100% de lo planificado. Este valor fue logrado antes de la finalización formal del sprint, lo que demuestra una priorización efectiva de las funcionalidades de mayor impacto y un enfoque orientado al valor para el usuario.
Se logró una cobertura técnica sólida. En el backend se priorizó cubrir servicios, controladores y lógica de dominio; en el frontend web se obtuvo cobertura casi total; y en la aplicación móvil se mantuvo una cobertura alta, especialmente en componentes críticos para usuarios.
El incremento fue funcionalmente estable, integrado, probado y validado por el equipo. Las funcionalidades implementadas fueron demostradas en sesiones internas y se confirmó su alineación con los criterios de aceptación definidos.
Se destacó:
- Fluidez en la integración entre backend, frontend web y frontend móvil.
- Correcto funcionamiento del rastreo de entregas, recomendaciones y consultas operativas.
- Estabilidad en el sistema y ausencia de regresiones en funcionalidades previamente entregadas.
- Se cumplió el 100% del backlog comprometido.
- Se entregaron funcionalidades de valor estratégico para el sistema.
- Se alcanzó estabilidad técnica en los tres frentes (backend, web y móvil).
- Los indicadores de velocidad, cobertura y valor entregado reflejan un desempeño estable.
Este sprint cerró formalmente el desarrollo del producto mínimo viable del sistema CCP Store, dejando una solución completamente funcional, lista para su despliegue y evaluación final.