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Sprint 2 Review
Proyecto CCP – Grupo 21
📅 Período: 7 de abril al 27 de abril de 2025
Durante esta segunda iteración, el equipo se comprometió a entregar 31 story points, abordando funcionalidades esenciales para la carga de productos, gestión de planes de venta y control de clientes asignados.
Al cierre, completamos el 100% de los puntos planificados, asegurando la validación técnica y el cumplimiento de los criterios de aceptación establecidos.
Resultados clave:
- 31 story points completados de 31 comprometidos (100% de cumplimiento).
- 6 historias de usuario finalizadas y validadas.
- 20 puntos de valor de negocio entregado en el Sprint 2.
- Valor de negocio acumulado: 56 puntos de 100 estimados para toda la versión.
- 42 story points restantes para completar la versión planificada.
Este sprint fortaleció áreas críticas de operación del sistema, consolidando funcionalidades claves para el ecosistema comercial de la plataforma.
Durante el Sprint 2, se entregaron las siguientes historias de usuario, enfocadas en optimizar la gestión de productos y apoyar el desempeño comercial:
| ID | Historia | Story Points | Valor de Negocio |
|---|---|---|---|
| RPFG2-11 | Carga de producto individual | 5 | 3 |
| RPFG2-12 | Carga de productos masiva | 5 | 2 |
| RPFG2-13 | Validación del registro de fabricante | 5 | 5 |
| RPFG2-14 | Creación y gestión de plan de venta | 5 | 3 |
| RPFG2-15 | Búsqueda y localización de productos en bodegas | 8 | 5 |
| RPFG2-16 | Visualización de clientes asignados | 3 | 2 |
Cada una de estas funcionalidades fue diseñada, desarrollada, validada y documentada conforme a las mejores prácticas de calidad del proyecto.
Nuestro avance durante el Sprint 2 fue consistente, controlado y reflejó una adecuada combinación de trabajo técnico y funcional:
- Representa el avance diario en la reducción de trabajo pendiente.
- Durante la primera semana, se realizaron ajustes críticos en el backend y mobile para asegurar la estabilización técnica de la plataforma.
- Desde la segunda semana, el cierre progresivo de historias fue constante, concluyendo el sprint con 0 puntos pendientes de este sprint.
- Velocidad alcanzada: 31 story points.
- El equipo cumplió en su totalidad los compromisos asumidos, fortaleciendo la predictibilidad y fiabilidad de su desempeño.
- Valor de negocio entregado durante el Sprint 2: 20 puntos.
- Valor acumulado en la versión: 56 puntos de 100 proyectados.
- La tendencia demuestra la generación continua de valor real y estratégico para los usuarios finales.
- Backlog inicial de la versión: 101 puntos.
- Story points completados tras Sprint 2: 59 puntos (28 en Sprint 1 + 31 en Sprint 2).
- Story points pendientes: 42 puntos.
- Avance acumulado de la versión: 58% completado, en línea con la proyección inicial.
Todo el incremento desarrollado durante el Sprint 2 cumple integralmente con la definición de "Hecho" acordada, que incluye:
- Código completamente implementado, probado y revisado.
- Validaciones funcionales exitosas.
- Documentación técnica y de usuario actualizada.
- Disponibilidad del producto para pruebas en ambientes controlados.
El avance garantiza que la plataforma sigue creciendo de forma sostenible, habilitando su escalabilidad progresiva.
- Continuar extendiendo funcionalidades asociadas a ventas, clientes y gestión logística.
- Consolidar aún más la entrega de valor incremental visible para los usuarios.
- Optimizar los procesos de integración, validación cruzada y despliegue en ambientes de prueba.
- Reforzar el alineamiento estratégico con los objetivos de la versión final.
El Sprint 2 consolidó el ritmo de entrega del Proyecto CCP, demostrando madurez técnica, gestión efectiva del esfuerzo y compromiso sólido con el valor estratégico.
Nuestro enfoque iterativo sigue fortaleciendo la plataforma, reduciendo riesgos técnicos y aumentando la visibilidad de resultados tangibles para los stakeholders.