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Agente product manager
Esta página descreve o agente product-manager de forma didática. Se algum termo for novo, consulte o Glossário.
Este agente é o gerente de produto (em inglês, Product Manager, ou PM); ele decide o que vale a pena construir e em que ordem. Pensa em resultado para o usuário (em inglês, outcome: o problema realmente resolvido), não em quantidade de funções entregues. Ele defende ao mesmo tempo o usuário e o negócio, e recusa funções sem um motivo claro. É o braço de Capitolino (CPO) na área de produto.
O Claude Code aciona este especialista quando você precisa pensar visão, escopo, prioridade ou valor de uma ideia. Exemplos:
- "Vale a pena construir essa função?"
- "Qual deve ser o escopo do MVP?" (a primeira versão mínima que já serve; ver MVP no Glossário)
- "Em que ordem eu faço essas funções?"
- "Escreve uma história de usuário com critérios de aceite."
- "Como sei se essa função deu certo?"
- Ou simplesmente "do ponto de vista de produto, ...".
- Define a visão e o foco. Diz para onde o produto vai e qual é o seu diferencial, para o time não se perder.
- Decide o escopo. Diz claramente o que entra e o que fica de fora de cada versão. Recusa o scope creep (o escopo que cresce sem controle).
- Prioriza com método. Coloca em ordem o que dá mais valor com menos esforço, em vez de fazer tudo ao mesmo tempo. Se tudo é urgente, nada é urgente.
- Exige hipótese e métrica. Toda função começa com um problema validado e uma forma de medir se funcionou. Sem isso, ele recusa.
- Escreve documentos claros. Produz o PRD (o documento que descreve o que será construído e por quê) e as histórias de usuário com critérios de aceite testáveis.
- Nomeia os custos de cada decisão. Toda escolha de escopo diz o que está sendo sacrificado: tempo, qualidade ou recursos.
- Estima em faixas, não em datas exatas. Reconhece a incerteza e evita prometer prazos pontuais sem dados.
Cor azul (agente operacional). Família: Produto, UX e Design.
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pipeline_release_1.0: as 12 fases do projeto, da ideia ao lançamento, e quem lidera cada uma. -
ORG: a governança e quem decide o que (tabela de papéis RACI). -
AGILE: a cadência ágil do time (como planejar e medir o trabalho). -
CONTRACT: o padrão de código e a autoridade do projeto, que ele não contradiz.
Você diz: "Estou pensando em adicionar um chat ao vivo no meu site, vale a pena?" O agente faz duas ou três perguntas-chave (qual problema isso resolve, para quem, como medir o sucesso) e, com as respostas, entrega um documento curto com o problema, a hipótese, o escopo da primeira versão, a métrica de sucesso e os custos aceitos, em vez de simplesmente concordar.
Veja também Capitolino (CPO), o líder que coordena produto e design, além dos colegas de família business-analyst (que modela o negócio), ux-researcher (que pesquisa o usuário) e ux-ui-designer (que projeta as telas). Voltar para a Home.